Advanced Consulting and Change voor ervaren professionals
Als je als ervaren professional – ondernemer, manager, directeur – de overstap maakt naar een rol als organisatieadviseur, merk je al snel dat adviseren een vak apart is. Hoewel je veel kennis, ervaring en inzichten meebrengt, vraagt het adviesvak toch om een andere manier van kijken, luisteren en interveniëren. Toen Thomas Schippers als adviseur bij de Galan Groep (DGG) begon, kreeg hij van Gerard van Dieren, partner bij DGG, het advies om de opleiding Advanced Consulting and Change (ACC) bij Sioo te volgen. Ze vertellen samen wat dit heeft opgeleverd.
Een loopbaan vol inhoud en verantwoordelijkheid
Voordat Thomas bij de Galan Groep begon, had hij al een veelzijdige carrière opgebouwd. Wetenschappelijk opgeleid met drie Masters, startte hij zijn loopbaan via de allereerste Nationale Denktank met een eigen innovatiebureau. Na de realisatie van twee landelijke start-ups stapte hij negen jaar later over naar een vaste baan in de mediawereld. Voor Omroep MAX ontwikkelde hij een digitaal platform, bij de NPO adviseerde hij de Raad van Bestuur op het vlak van strategie en werd vervolgens lid van de directie en het NICAM-bestuur. Hoewel deze rollen hem veel uitdaging en waardering gaven, koos hij -wederom na negen jaar- voor een nieuwe uitdaging.
Na enkele opdrachten als zzp-er, heeft hij inmiddels zijn ‘thuis’ gevonden bij DGG als organisatieadviseur. Collega’s hebben er oog en oor voor elkaar en het is voor hem ook een omgeving met gelijkgestemden waar inhoudelijke expertise, samenwerking en ondernemerschap samenkomen. Het adviesvak biedt hem bovendien de mogelijkheid om, zowel extern als intern, constructief kritisch naar organisaties en het vak te kijken. Maar… de stap naar advies betekent wel een fundamenteel andere positie dan voorheen: van inhoudelijk verantwoordelijk naar meer dienend en luisterend. Want zonder verbinding geen verandering.
“Die verschuiving in plek en rol in relatie tot het beoogde resultaat was voor mij een belangrijke reden om me verder te verdiepen in het adviesvak. Op welke manier zou ik mijn energie en tijd anders moeten gaan inzetten?”, vertelt Thomas. Gerard vult aan: “Je wil bewust leren werken in de rol van adviseur. Hoe zie je jezelf als instrument, hoe ga je om met al die kennis en ervaring, je eigen kwaliteiten en skills? Welke soorten rollen kun je inzetten als adviseur? Hoe kijk je naar de klantvraag, wat is de echte vraag erachter en hoe zet ik dan mijn brede repertoire in. Thomas hoefde natuurlijk niet opnieuw te leren wat strategie- of organisatieontwikkeling is.”
Adviseren is een vak
Volgens Gerard van Dieren is die overgang naar het adviesvak, ook voor ervaren professionals, niet vanzelfsprekend. “Je kunt veel ervaring hebben als bestuurder, directeur of strateeg, maar dat betekent nog niet automatisch dat je ook een effectieve adviseur bent. Doen wat je deed als bestuurder of directeur is niet de oplossing. Je hebt een andere positie en dus ook een ander instrumentarium nodig. Als directeur of bestuurder heb je de ‘strepen’, de beslissingsbevoegdheid en de eindverantwoordelijkheid als instrumenten. Als externe adviseur heb je je expertise en skills en je positie als buitenstaander, maar je gaat er niet over. Je moet de bestuurder of directeur aan het stuur laten. Adviseren is dan ook een vak waarin je voortdurend reflecteert op het systeem waarin je acteert, op de manier waarop je daarin je rol pakt en op de manier waarop je organisaties helpt verder te komen.”
Dit is ook de basis van het ontwikkelbeleid binnen de Galan Groep. Professionele ontwikkeling gaat ook door wanneer iemand ‘senior’ wordt. Juist dan wordt reflectie op de eigen rol misschien nóg wel belangrijker. Of zoals Gerard het formuleert: “Als adviseur ben je zelf je instrument. Hoe je je ervaring en kwaliteiten inzet in een adviesrol maakt uiteindelijk het verschil.”
De uitdaging van de ervaren professional
Thomas staat bekend als analytisch sterk, creatief en snel in het doorzien van complexe vraagstukken. Kwaliteiten die in strategische functies zeer waardevol zijn.Juist die kwaliteiten kunnen in het adviesvak ook een valkuil zijn. Om zijn bestaande ervaring te verbinden met het vak, besloot hij zich verder te ontwikkelen via Sioo. Dat was in het begin even wennen, vertelt hij: “Er is veel aan de hand en dus te doen in onze wereld. Het voelt dan best wel raar om te vertragen in je carrière en weer in de schoolbanken te gaan zitten om aan jezelf te werken.”
Sindsdien kan hij nog beter de balans tussen strategie en uitvoering bewaren. De kwaliteit van een plan is belangrijk, maar uiteindelijk bepalen mensen in organisaties of en hoe de verandering daadwerkelijk plaatsvindt. “Ik heb altijd veel aandacht gehad voor de balans tussen het wat, hoe en wie. Een geniaal plan met een grote zak geld en het verkeerde team is net zo waardeloos als een groep toptalenten met een slecht idee. Als je iets voor elkaar wil krijgen, moet alles passen. Dat vraagt om competenties van een visionair, uitvoerder en verbinder tegelijk”, zegt hij daarover.
“De ACC heeft me vertrouwen gegeven in mijn gedachte dat oog hebben voor de onderstroom net zo belangrijk is als het formuleren van een heldere strategie. Uiteindelijk gaat het om de juiste balans tussen wat je wilt bereiken, hoe je dat organiseert en met wie je dat doet.” – Thomas
De kracht van vertragen
Het belang van vertragen is een ander belangrijk inzicht dat Thomas uit de ACC meenam. Professionals die strategische verantwoordelijkheid dragen, zijn vaak gewend snel te analyseren en richting te geven. Wanneer je als adviseur echter te snel met oplossingen komt, bestaat het risico dat de organisatie zelf minder betrokken is bij het vraagstuk. En de verandering wordt dan een plan van de adviseur, in plaats van het proces van de organisatie.
Verschillende rollen als adviseur
Soms vraagt een opdracht meer om inhoudelijke expertise en richting. In een andere ligt de toegevoegde waarde van de adviseur juist meer in de begeleiding van een veranderproces of het organiseren van reflectie en dialoog.De kunst van adviseren zit dan ook in het herkennen van die situaties en het bewust kiezen van de rol die op dat moment het meest helpend is.Voor Thomas betekende dit dat hij, door de ACC, bewuster de balans opzoekt tussen de expertrol en de rol van procesbegeleider.
Gerard merkte dat Thomas die inzichten al snel toepaste in het werk. Zowel in opdrachten, als in de gesprekken binnen de vakgroepen van de Galan Groep. “Wat ik mooi vond”, vertelt hij, “was dat Thomas de opgedane inzichten uit de opleiding direct met collega’s deelde. Daardoor ontstonden bij ons ook weer nieuwe gesprekken over hoe we ons vak uitoefenen.”
Reflectie als onderdeel van professionaliteit
Voor Gerard bevestigt dat precies de waarde van opleidingen zoals de ACC. Veel adviseurs kennen modellen en concepten uit hun opleiding. Maar wanneer ze er jaren later, met al hun ervaring, opnieuw op reflecteren, krijgen ze een andere betekenis.De praktijk geeft de theorie een nieuwe dimensie. Daarom blijft professionele ontwikkeling volgens hem, ook voor ervaren adviseurs, essentieel. De vraag is niet alleen wat je weet, maar vooral hoe je je rol invult in relatie tot de mensen binnen de organisatie met wie je werkt.
Verbinding als kracht
Er is niet echt een Thomas voor en een Thomas na de ACC, maar zijn benaderingswijze is zeker wel veranderd. “Waar ik vroeger misschien sneller geneigd was om richting of oplossingen te formuleren, probeer ik nu eerst te begrijpen hoe iets heeft kunnen ontstaan.” Juist dat open en onderzoekende perspectief helpt echt verbinding te maken met mensen. Pas wanneer je de gelaagdheid van een vraagstuk doorgrondt, begrijpt waar het vandaan komt en wat het voor mensen betekent om iets anders te gaan doen, kun je samen verkennen wat een volgende stap kan zijn. Juist daar, in die vertrouwde verbinding met allerlei betrokkenen binnen de organisatie, ligt volgens Thomas de kracht van goed adviseren.
Het adviesvak blijft in beweging
De wereld waarin organisaties opereren verandert voortdurend. Technologische ontwikkelingen, maatschappelijke vraagstukken en nieuwe vormen van samenwerking maken organisatievraagstukken steeds complexer. Als je zelf jarenlang verantwoordelijkheid hebt gedragen en in de modder hebt gestaan, helpt je dat om je als adviseur te kunnen verplaatsen in de klant. Maar ook dan is het belangrijk te blijven leren, te reflecteren en zelfkritisch te blijven. En dat is precies waar de ACC voor bedoeld is: ruimte creëren voor reflectie, verdieping en het verder ontwikkelen van jouw adviseurschap en het organisatievak.
Ontwikkel jouw impact als adviseur
Wil je als adviseur jouw veranderkundige repertoire verdiepen en bewuster leren werken met de dynamiek van organisaties? De opleiding Advanced Consulting and Change (ACC) van Sioo helpt ervaren professionals hun rol als adviseur verder te ontwikkelen en hun impact op veranderprocessen te vergroten.
Meer weten of aanmelden? Bekijk de opleiding: sioo.nl/opleiding/advanced-consulting-change/
Advanced Consulting and Change voor ervaren professionals
Als je als ervaren professional – ondernemer, manager, directeur – de overstap maakt naar een rol als organisatieadviseur, merk je al snel dat adviseren een vak apart is. Hoewel je veel kennis, ervaring en inzichten meebrengt, vraagt het adviesvak toch om een andere manier van kijken, luisteren en interveniëren. Toen Thomas Schippers als adviseur bij de Galan Groep (DGG) begon, kreeg hij van Gerard van Dieren, partner bij DGG, het advies om de opleiding Advanced Consulting and Change (ACC) bij Sioo te volgen. Ze vertellen samen wat dit heeft opgeleverd.
Een loopbaan vol inhoud en verantwoordelijkheid
Voordat Thomas bij de Galan Groep begon, had hij al een veelzijdige carrière opgebouwd. Wetenschappelijk opgeleid met drie Masters, startte hij zijn loopbaan via de allereerste Nationale Denktank met een eigen innovatiebureau. Na de realisatie van twee landelijke start-ups stapte hij negen jaar later over naar een vaste baan in de mediawereld. Voor Omroep MAX ontwikkelde hij een digitaal platform, bij de NPO adviseerde hij de Raad van Bestuur op het vlak van strategie en werd vervolgens lid van de directie en het NICAM-bestuur. Hoewel deze rollen hem veel uitdaging en waardering gaven, koos hij -wederom na negen jaar- voor een nieuwe uitdaging.
Na enkele opdrachten als zzp-er, heeft hij inmiddels zijn ‘thuis’ gevonden bij DGG als organisatieadviseur. Collega’s hebben er oog en oor voor elkaar en het is voor hem ook een omgeving met gelijkgestemden waar inhoudelijke expertise, samenwerking en ondernemerschap samenkomen. Het adviesvak biedt hem bovendien de mogelijkheid om, zowel extern als intern, constructief kritisch naar organisaties en het vak te kijken. Maar… de stap naar advies betekent wel een fundamenteel andere positie dan voorheen: van inhoudelijk verantwoordelijk naar meer dienend en luisterend. Want zonder verbinding geen verandering.
“Die verschuiving in plek en rol in relatie tot het beoogde resultaat was voor mij een belangrijke reden om me verder te verdiepen in het adviesvak. Op welke manier zou ik mijn energie en tijd anders moeten gaan inzetten?”, vertelt Thomas. Gerard vult aan: “Je wil bewust leren werken in de rol van adviseur. Hoe zie je jezelf als instrument, hoe ga je om met al die kennis en ervaring, je eigen kwaliteiten en skills? Welke soorten rollen kun je inzetten als adviseur? Hoe kijk je naar de klantvraag, wat is de echte vraag erachter en hoe zet ik dan mijn brede repertoire in. Thomas hoefde natuurlijk niet opnieuw te leren wat strategie- of organisatieontwikkeling is.”
Adviseren is een vak
Volgens Gerard van Dieren is die overgang naar het adviesvak, ook voor ervaren professionals, niet vanzelfsprekend. “Je kunt veel ervaring hebben als bestuurder, directeur of strateeg, maar dat betekent nog niet automatisch dat je ook een effectieve adviseur bent. Doen wat je deed als bestuurder of directeur is niet de oplossing. Je hebt een andere positie en dus ook een ander instrumentarium nodig. Als directeur of bestuurder heb je de ‘strepen’, de beslissingsbevoegdheid en de eindverantwoordelijkheid als instrumenten. Als externe adviseur heb je je expertise en skills en je positie als buitenstaander, maar je gaat er niet over. Je moet de bestuurder of directeur aan het stuur laten. Adviseren is dan ook een vak waarin je voortdurend reflecteert op het systeem waarin je acteert, op de manier waarop je daarin je rol pakt en op de manier waarop je organisaties helpt verder te komen.”
Dit is ook de basis van het ontwikkelbeleid binnen de Galan Groep. Professionele ontwikkeling gaat ook door wanneer iemand ‘senior’ wordt. Juist dan wordt reflectie op de eigen rol misschien nóg wel belangrijker. Of zoals Gerard het formuleert: “Als adviseur ben je zelf je instrument. Hoe je je ervaring en kwaliteiten inzet in een adviesrol maakt uiteindelijk het verschil.”
De uitdaging van de ervaren professional
Thomas staat bekend als analytisch sterk, creatief en snel in het doorzien van complexe vraagstukken. Kwaliteiten die in strategische functies zeer waardevol zijn.Juist die kwaliteiten kunnen in het adviesvak ook een valkuil zijn. Om zijn bestaande ervaring te verbinden met het vak, besloot hij zich verder te ontwikkelen via Sioo. Dat was in het begin even wennen, vertelt hij: “Er is veel aan de hand en dus te doen in onze wereld. Het voelt dan best wel raar om te vertragen in je carrière en weer in de schoolbanken te gaan zitten om aan jezelf te werken.”
Sindsdien kan hij nog beter de balans tussen strategie en uitvoering bewaren. De kwaliteit van een plan is belangrijk, maar uiteindelijk bepalen mensen in organisaties of en hoe de verandering daadwerkelijk plaatsvindt. “Ik heb altijd veel aandacht gehad voor de balans tussen het wat, hoe en wie. Een geniaal plan met een grote zak geld en het verkeerde team is net zo waardeloos als een groep toptalenten met een slecht idee. Als je iets voor elkaar wil krijgen, moet alles passen. Dat vraagt om competenties van een visionair, uitvoerder en verbinder tegelijk”, zegt hij daarover.
“De ACC heeft me vertrouwen gegeven in mijn gedachte dat oog hebben voor de onderstroom net zo belangrijk is als het formuleren van een heldere strategie. Uiteindelijk gaat het om de juiste balans tussen wat je wilt bereiken, hoe je dat organiseert en met wie je dat doet.” – Thomas
De kracht van vertragen
Het belang van vertragen is een ander belangrijk inzicht dat Thomas uit de ACC meenam. Professionals die strategische verantwoordelijkheid dragen, zijn vaak gewend snel te analyseren en richting te geven. Wanneer je als adviseur echter te snel met oplossingen komt, bestaat het risico dat de organisatie zelf minder betrokken is bij het vraagstuk. En de verandering wordt dan een plan van de adviseur, in plaats van het proces van de organisatie.
Verschillende rollen als adviseur
Soms vraagt een opdracht meer om inhoudelijke expertise en richting. In een andere ligt de toegevoegde waarde van de adviseur juist meer in de begeleiding van een veranderproces of het organiseren van reflectie en dialoog.De kunst van adviseren zit dan ook in het herkennen van die situaties en het bewust kiezen van de rol die op dat moment het meest helpend is.Voor Thomas betekende dit dat hij, door de ACC, bewuster de balans opzoekt tussen de expertrol en de rol van procesbegeleider.
Gerard merkte dat Thomas die inzichten al snel toepaste in het werk. Zowel in opdrachten, als in de gesprekken binnen de vakgroepen van de Galan Groep. “Wat ik mooi vond”, vertelt hij, “was dat Thomas de opgedane inzichten uit de opleiding direct met collega’s deelde. Daardoor ontstonden bij ons ook weer nieuwe gesprekken over hoe we ons vak uitoefenen.”
Reflectie als onderdeel van professionaliteit
Voor Gerard bevestigt dat precies de waarde van opleidingen zoals de ACC. Veel adviseurs kennen modellen en concepten uit hun opleiding. Maar wanneer ze er jaren later, met al hun ervaring, opnieuw op reflecteren, krijgen ze een andere betekenis.De praktijk geeft de theorie een nieuwe dimensie. Daarom blijft professionele ontwikkeling volgens hem, ook voor ervaren adviseurs, essentieel. De vraag is niet alleen wat je weet, maar vooral hoe je je rol invult in relatie tot de mensen binnen de organisatie met wie je werkt.
Verbinding als kracht
Er is niet echt een Thomas voor en een Thomas na de ACC, maar zijn benaderingswijze is zeker wel veranderd. “Waar ik vroeger misschien sneller geneigd was om richting of oplossingen te formuleren, probeer ik nu eerst te begrijpen hoe iets heeft kunnen ontstaan.” Juist dat open en onderzoekende perspectief helpt echt verbinding te maken met mensen. Pas wanneer je de gelaagdheid van een vraagstuk doorgrondt, begrijpt waar het vandaan komt en wat het voor mensen betekent om iets anders te gaan doen, kun je samen verkennen wat een volgende stap kan zijn. Juist daar, in die vertrouwde verbinding met allerlei betrokkenen binnen de organisatie, ligt volgens Thomas de kracht van goed adviseren.
Het adviesvak blijft in beweging
De wereld waarin organisaties opereren verandert voortdurend. Technologische ontwikkelingen, maatschappelijke vraagstukken en nieuwe vormen van samenwerking maken organisatievraagstukken steeds complexer. Als je zelf jarenlang verantwoordelijkheid hebt gedragen en in de modder hebt gestaan, helpt je dat om je als adviseur te kunnen verplaatsen in de klant. Maar ook dan is het belangrijk te blijven leren, te reflecteren en zelfkritisch te blijven. En dat is precies waar de ACC voor bedoeld is: ruimte creëren voor reflectie, verdieping en het verder ontwikkelen van jouw adviseurschap en het organisatievak.
Ontwikkel jouw impact als adviseur
Wil je als adviseur jouw veranderkundige repertoire verdiepen en bewuster leren werken met de dynamiek van organisaties? De opleiding Advanced Consulting and Change (ACC) van Sioo helpt ervaren professionals hun rol als adviseur verder te ontwikkelen en hun impact op veranderprocessen te vergroten.
Meer weten of aanmelden? Bekijk de opleiding: sioo.nl/opleiding/advanced-consulting-change/