Na een paar jaar als adviseur bij Lysias merkte Leonie van der Kruk dat ze behoefte had aan meer repertoire op het gebied van organiseren en veranderen. De complexiteit van de opgaves waar zij aan werkte was flink toegenomen, evenals het strategisch belang van haar werk. Ze voelde de urgentie om keuzes voor haar aanpak beter te kunnen onderbouwen. Als senior adviseur wilde ze ook meer scherpte aanbrengen in haar profiel: wat drijft je, wat wil je betekenen voor opdrachtgevers en collega’s, waar ben je goed in.
“Ik wilde niet alleen goed werk doen, maar ook begrijpen en methodisch kunnen onderbouwen waarom ik de dingen doe zoals ik ze doe.”
“Feel the fear and do it anyway”
De keuze voor de opleiding Advanced Consulting and Change (ACC) was snel gemaakt. De verdieping én de verbreding van het vakgebied sprak haar aan. En dat de ACC een route is naar het CMC-predicaat vond zij getuigen van een hoog kwaliteitsniveau van de opleiding en dat heeft wel meegewogen in de keuze.
“Ik was op zoek naar meer theoretische basis, verschillende perspectieven en andere interventiebenaderingen dan mijn natuurlijke aanpak. Daarin heeft de opleiding me echt veel gebracht. Je wordt uitgedaagd om je comfortzone te verlaten, te experimenteren met nieuwe inzichten op het gebied van organiseren, veranderen en adviseren en daarin ook fouten te durven maken. ‘Feel the fear and do it anyway’, is mijn motto geworden gedurende de opleiding.
De kracht van de groep
Omdat de ACC een langlopende opleiding is, ontstaat er een stevige band tussen de deelnemers. “Je leert elkaars kracht én valkuilen in zo’n periode goed kennen en kunt elkaar dus ook eerlijk spiegelen en daardoor wordt het mogelijk om uit je eigen groef te gaan.” De opgebouwde psychologische veiligheid maakt dat deelnemers niet alleen hun denkkaders, maar ook zichzelf onder de loep nemen.
Creativiteit en positie innemen
Wat de opleiding voor Leonie ook uniek maakt, is dat er ook aandacht is voor creatieve interventies. Verfrissende werkvormen die mensen echt aanzetten tot denken en voelen. “We hebben onder andere een ‘Probe’ ontwikkeld, ieder voor hun eigen project. Probes zijn speelse en aantrekkelijk vormgegeven opdrachten die je in een verandertraject kunt inzetten om op een persoonlijke manier ervaringen, gevoelens of een leefwereld te laten documenteren. Bijvoorbeeld door betrokkenen foto’s te laten maken of een dagboek bij te laten houden. Het maakt op een andere manier beelden over een veranderingsopgave voelbaar.”
Ook bewust positie innemen als adviseur in de dynamiek van betrokken spelers komt aan bod. Als thema en gericht op jou als persoon. “Je wordt uitgedaagd om verantwoordelijkheid te nemen. Niet alleen over de opdracht, maar ook over jezelf. Hoe wil je je verhouden in het samenspel? Welke invloed wil je uitoefenen en welke juist niet? Hoe verhoudt zich dat tot hoe je nu te werk gaat? Dat zijn soms confronterende, maar heel waardevolle vragen.”
“Ergens halverwege de opleiding zei een collega tegen mij: ‘Er is iets veranderd. Je bent er ineens veel nadrukkelijker. Je spreekt je makkelijker uit, je maakt meer impact.’ Dat vond ik bijzonder. Het zegt iets over de stevigheid die ik aan het ontwikkelen was als adviseur.”
Elke vijf jaar opnieuw
Volgens Leonie is de ACC-opleiding er een die je in theorie elke vijf jaar opnieuw zou kunnen doen. Je kijkt immers steeds vanuit een ander perspectief en ervaring, met nieuwe leerdoelen. “Omdat je zelf ook verder groeit, haal je er steeds weer andere dingen uit. Dat maakt het zo krachtig.”
Na een paar jaar als adviseur bij Lysias merkte Leonie van der Kruk dat ze behoefte had aan meer repertoire op het gebied van organiseren en veranderen. De complexiteit van de opgaves waar zij aan werkte was flink toegenomen, evenals het strategisch belang van haar werk. Ze voelde de urgentie om keuzes voor haar aanpak beter te kunnen onderbouwen. Als senior adviseur wilde ze ook meer scherpte aanbrengen in haar profiel: wat drijft je, wat wil je betekenen voor opdrachtgevers en collega’s, waar ben je goed in.
“Ik wilde niet alleen goed werk doen, maar ook begrijpen en methodisch kunnen onderbouwen waarom ik de dingen doe zoals ik ze doe.”
“Feel the fear and do it anyway”
De keuze voor de opleiding Advanced Consulting and Change (ACC) was snel gemaakt. De verdieping én de verbreding van het vakgebied sprak haar aan. En dat de ACC een route is naar het CMC-predicaat vond zij getuigen van een hoog kwaliteitsniveau van de opleiding en dat heeft wel meegewogen in de keuze.
“Ik was op zoek naar meer theoretische basis, verschillende perspectieven en andere interventiebenaderingen dan mijn natuurlijke aanpak. Daarin heeft de opleiding me echt veel gebracht. Je wordt uitgedaagd om je comfortzone te verlaten, te experimenteren met nieuwe inzichten op het gebied van organiseren, veranderen en adviseren en daarin ook fouten te durven maken. ‘Feel the fear and do it anyway’, is mijn motto geworden gedurende de opleiding.
De kracht van de groep
Omdat de ACC een langlopende opleiding is, ontstaat er een stevige band tussen de deelnemers. “Je leert elkaars kracht én valkuilen in zo’n periode goed kennen en kunt elkaar dus ook eerlijk spiegelen en daardoor wordt het mogelijk om uit je eigen groef te gaan.” De opgebouwde psychologische veiligheid maakt dat deelnemers niet alleen hun denkkaders, maar ook zichzelf onder de loep nemen.
Creativiteit en positie innemen
Wat de opleiding voor Leonie ook uniek maakt, is dat er ook aandacht is voor creatieve interventies. Verfrissende werkvormen die mensen echt aanzetten tot denken en voelen. “We hebben onder andere een ‘Probe’ ontwikkeld, ieder voor hun eigen project. Probes zijn speelse en aantrekkelijk vormgegeven opdrachten die je in een verandertraject kunt inzetten om op een persoonlijke manier ervaringen, gevoelens of een leefwereld te laten documenteren. Bijvoorbeeld door betrokkenen foto’s te laten maken of een dagboek bij te laten houden. Het maakt op een andere manier beelden over een veranderingsopgave voelbaar.”
Ook bewust positie innemen als adviseur in de dynamiek van betrokken spelers komt aan bod. Als thema en gericht op jou als persoon. “Je wordt uitgedaagd om verantwoordelijkheid te nemen. Niet alleen over de opdracht, maar ook over jezelf. Hoe wil je je verhouden in het samenspel? Welke invloed wil je uitoefenen en welke juist niet? Hoe verhoudt zich dat tot hoe je nu te werk gaat? Dat zijn soms confronterende, maar heel waardevolle vragen.”
“Ergens halverwege de opleiding zei een collega tegen mij: ‘Er is iets veranderd. Je bent er ineens veel nadrukkelijker. Je spreekt je makkelijker uit, je maakt meer impact.’ Dat vond ik bijzonder. Het zegt iets over de stevigheid die ik aan het ontwikkelen was als adviseur.”
Elke vijf jaar opnieuw
Volgens Leonie is de ACC-opleiding er een die je in theorie elke vijf jaar opnieuw zou kunnen doen. Je kijkt immers steeds vanuit een ander perspectief en ervaring, met nieuwe leerdoelen. “Omdat je zelf ook verder groeit, haal je er steeds weer andere dingen uit. Dat maakt het zo krachtig.”