Deze Sioo Incompany-casus gaat over een ontwikkelingsprogramma bij een groot, topklinisch en toonaangevend ziekenhuis. Er werken ongeveer 6.500 medewerkers en samen richten zij zich op de ruim 480.000 inwoners in het verzorgingsgebied. Hiermee is het ziekenhuis een van de grootste zorgaanbieders van Nederland en de grootste werkgever in de regio.
De aanleiding
Het zorglandschap ontwikkelt zich snel. Demografisch, met een toenemende vergrijzing. Economisch, met sterk stijgende zorgkosten, een toenemende administratieve druk en een te lage instroom van nieuw zorgpersoneel gecombineerd met een toenemende uitstroom.
Met elkaar aan de slag
Binnen het ziekenhuis is een ‘ontwikkelteam leiderschap’ aan de slag gegaan met het herijken van de visie op leiderschap. Daar is een conceptvisie op leiderschap uit voortgekomen. De gezamenlijke conclusie was dat deze conceptvisie de lading nog onvoldoende dekte. Het ‘pakte’ nog niet goed wat men zocht op het gebied van leiderschap, daar was het team het over eens. Dit was het moment waarop de Manager HR van het ziekenhuis zich tot Sioo wendde met de vraag of Sioo het ontwikkelteam leiderschap wilde begeleiden bij het aanscherpen van de visie op leiderschap naar een visie die past bij waar het ziekenhuis voor staat.
Lees meer over de veranderambitie van dit ziekenhuis
Deze Sioo Incompany-casus gaat over een ontwikkelingsprogramma bij een groot, topklinisch en toonaangevend ziekenhuis. Er werken ongeveer 6.500 medewerkers en samen richten zij zich op de ruim 480.000 inwoners in het verzorgingsgebied. Hiermee is het ziekenhuis een van de grootste zorgaanbieders van Nederland en de grootste werkgever in de regio.
De aanleiding
Het zorglandschap ontwikkelt zich snel. Demografisch, met een toenemende vergrijzing. Economisch, met sterk stijgende zorgkosten, een toenemende administratieve druk en een te lage instroom van nieuw zorgpersoneel gecombineerd met een toenemende uitstroom.
Met elkaar aan de slag
Binnen het ziekenhuis is een ‘ontwikkelteam leiderschap’ aan de slag gegaan met het herijken van de visie op leiderschap. Daar is een conceptvisie op leiderschap uit voortgekomen. De gezamenlijke conclusie was dat deze conceptvisie de lading nog onvoldoende dekte. Het ‘pakte’ nog niet goed wat men zocht op het gebied van leiderschap, daar was het team het over eens. Dit was het moment waarop de Manager HR van het ziekenhuis zich tot Sioo wendde met de vraag of Sioo het ontwikkelteam leiderschap wilde begeleiden bij het aanscherpen van de visie op leiderschap naar een visie die past bij waar het ziekenhuis voor staat.