Wie ben ik als leider? En wat betekent dat voor ons als organisatie? Die vragen stonden centraal tijdens het driejarig incompany-programma rondom leiderschap en
organisatieontwikkeling dat AAG samen met Sioo doorliep. Wat bracht het allemaal teweeg?
Een antwoord op eigen snelle groei en de dynamiek in de zorgsector
AAG is een commerciële dienstverlener die zorgorganisaties helpt om hun bedrijfskundige processen te verbeteren. In 2024 rondden zij een driejarig traject met Sioo af, dat in het teken van leiderschapsontwikkeling én organisatieontwikkeling stond. AAG besloot om dit programma te beginnen in antwoord op de snelle groei van de eigen organisatie en de dynamiek in de zorgsector.
“Als een leiderschapsprogramma goed is, gaat het na-golven op het werk. Sommigen gaan op die golven surfen, anderen raken eronder bedolven. Dat hoort bij zo’n proces”, zegt Johan van Houwelingen, bestuurder bij AAG. Samen met Durk Piet de Vries, docent, leerbegeleider en destijds programmamanager bij opleidingsinstituut Sioo, blikt hij terug op het programma en de intensieve samenwerking.
Het traject was om een aantal redenen wenselijk. “AAG helpt zorgorganisaties om hun bedrijfskundige processen te verbeteren. De afgelopen jaren is de dynamiek in de sector enorm toegenomen en zijn we zelf snel gegroeid”, legt Johan uit. “Om als AAG ook in de verdere toekomst succesvol te blijven, dachten we na over een nieuwe organisatiestructuur, met meer nadruk op eigen verantwoordelijkheid. Zo’n verandering vraagt veel van medewerkers én managers. Daarom wilden we leidinggevenden een stevige basis bieden op het gebied van bedrijfskundig management en leiderschap.”
De tweedelige AAG casus
Deel 1 – Groeien als leider en groeien als mens (Casus)
In dit artikel blikt AAG-bestuurder Johan van Houwelingen samen met docent en leerbegeleider Durk Piet de Vries van Sioo terug op het traject en wat het binnen de organisatie teweeg heeft gebracht.
En lees meer over de casus in deel 2!
Deel 2 – Uit het harnas van leiderschap (Verdieping)
In deze long-read reflecteren de bestuurders, twee deelnemende managers en de leerbegeleiders van Sioo dieper op de intensieve samenwerking en de verkregen inzichten.
Interviews en tekst: Karen Jochems.
Wie ben ik als leider? En wat betekent dat voor ons als organisatie? Die vragen stonden centraal tijdens het driejarig incompany-programma rondom leiderschap en
organisatieontwikkeling dat AAG samen met Sioo doorliep. Wat bracht het allemaal teweeg?
Een antwoord op eigen snelle groei en de dynamiek in de zorgsector
AAG is een commerciële dienstverlener die zorgorganisaties helpt om hun bedrijfskundige processen te verbeteren. In 2024 rondden zij een driejarig traject met Sioo af, dat in het teken van leiderschapsontwikkeling én organisatieontwikkeling stond. AAG besloot om dit programma te beginnen in antwoord op de snelle groei van de eigen organisatie en de dynamiek in de zorgsector.
“Als een leiderschapsprogramma goed is, gaat het na-golven op het werk. Sommigen gaan op die golven surfen, anderen raken eronder bedolven. Dat hoort bij zo’n proces”, zegt Johan van Houwelingen, bestuurder bij AAG. Samen met Durk Piet de Vries, docent, leerbegeleider en destijds programmamanager bij opleidingsinstituut Sioo, blikt hij terug op het programma en de intensieve samenwerking.
Het traject was om een aantal redenen wenselijk. “AAG helpt zorgorganisaties om hun bedrijfskundige processen te verbeteren. De afgelopen jaren is de dynamiek in de sector enorm toegenomen en zijn we zelf snel gegroeid”, legt Johan uit. “Om als AAG ook in de verdere toekomst succesvol te blijven, dachten we na over een nieuwe organisatiestructuur, met meer nadruk op eigen verantwoordelijkheid. Zo’n verandering vraagt veel van medewerkers én managers. Daarom wilden we leidinggevenden een stevige basis bieden op het gebied van bedrijfskundig management en leiderschap.”
De tweedelige AAG casus
Deel 1 – Groeien als leider en groeien als mens (Casus)
In dit artikel blikt AAG-bestuurder Johan van Houwelingen samen met docent en leerbegeleider Durk Piet de Vries van Sioo terug op het traject en wat het binnen de organisatie teweeg heeft gebracht.
En lees meer over de casus in deel 2!
Deel 2 – Uit het harnas van leiderschap (Verdieping)
In deze long-read reflecteren de bestuurders, twee deelnemende managers en de leerbegeleiders van Sioo dieper op de intensieve samenwerking en de verkregen inzichten.
Interviews en tekst: Karen Jochems.