Hoe een incompanytraject leidinggevenden hielp bouwen naar een gezamenlijke taal en meer eigenaarschap
Bij grote organisatieveranderingen is een nieuwe koers pas succesvol wanneer mensen die koers ook écht samen gaan dragen. Dat was voor ziekenhuis Rijnstate het vertrekpunt toen de organisatie haar kernwaarden sterker wilde laten leven in de dagelijkse praktijk. Niet als rondgestuurd papiertje, maar zichtbaar in gedrag, leiderschap en samenwerking.
In co-creatie
“Als wij willen dat mensen onze kernwaarden echt uitdragen, dan moet je daar samen betekenis aan geven”, vertelt Anita van der Leest, divisiemanager Acute en Intensieve Zorg en MT-lid bij Rijnstate. Ze kwamen uit bij Sioo voor een incompanytraject voor teamleiders en het managementteam samen met de Raad van Bestuur. Het programma over leiderschap is geheel in co-creatie ontworpen: medewerkers uit verschillende disciplines dachten mee over inhoud, thema’s en leerbehoeften.
Direct toepasbaar
Het resultaat was een traject waarin theorie, werksessies en intervisie samenkwamen rondom actuele leiderschapsvraagstukken. Thema’s als systeemdenken, veranderkunde, samenwerking en politieke sensitiviteit werden direct gekoppeld aan de dagelijkse praktijk van leidinggevenden. “De kracht zat erin dat het echt aansloot bij de onderwerpen waar het MT en de leidinggevenden mee worstelen”, aldus Van der Leest. “Hoe krijg je mensen mee? En hoe beweeg je in een complexe organisatie? Dat maakte het direct toepasbaar.”
Eigenaarschap en persoonlijk leiderschap
Volgens Rijnstate bracht het traject meer dan alleen kennisontwikkeling. Het versterkte ook het persoonlijk leiderschap en eigenaarschap binnen de organisatie. Daarnaast werd een bodem gelegd voor een duurzame transitie.“Teammanagers zagen zichzelf niet langer alleen als operationeel verantwoordelijk”, vertelt Anita. “Ze realiseerden zich: ‘Wij hebben ook iets te organiseren, iets te betekenen’. Dat heeft echt meer eigenaarschap gebracht.”
Van ‘eilandjes’ naar verbinding
Een mooi bijeffect van het traject is de verbinding tussen leidinggevenden uit verschillende delen van het ziekenhuis. Teammanagers uit zorg, HR, facilitair en IT leerden elkaar kennen en ontwikkelden een gedeelde taal voor leiderschap.Die verbinding werkt nog steeds door. De multidisciplinaire intervisiegroepen komen nog steeds samen en teammanagers zoeken elkaar actief op in organisatiebrede overleggen.“Het feit dat mensen elkaar hebben leren kennen, heeft echt iets veranderd”, zegt Anita. “Die samenwerking over de afdelingen heen helpt tot op de dag van vandaag.”
Flexibel en betrokken
De samenwerking met Sioo voelde voor Rijnstate als heel waardevol, mede door de manier waarop het programma flexibel meebewoog met de vraagstukken. Anita: “Sioo verdiepte zich echt in onze organisatie. Ze kenden Rijnstate, voelden zich betrokken en pasten het programma steeds aan bij de actualiteit en wat er op dat moment intern speelde. Het voelde nooit als een standaardprogramma, maar écht als iets wat we samen doorlopend ontwikkelden.”
Ook geïnteresseerd in een incompanytraject op maat?
Bekijk de mogelijkheden via: Maatwerk voor incompanytrajecten
Hoe een incompanytraject leidinggevenden hielp bouwen naar een gezamenlijke taal en meer eigenaarschap
Bij grote organisatieveranderingen is een nieuwe koers pas succesvol wanneer mensen die koers ook écht samen gaan dragen. Dat was voor ziekenhuis Rijnstate het vertrekpunt toen de organisatie haar kernwaarden sterker wilde laten leven in de dagelijkse praktijk. Niet als rondgestuurd papiertje, maar zichtbaar in gedrag, leiderschap en samenwerking.
In co-creatie
“Als wij willen dat mensen onze kernwaarden echt uitdragen, dan moet je daar samen betekenis aan geven”, vertelt Anita van der Leest, divisiemanager Acute en Intensieve Zorg en MT-lid bij Rijnstate. Ze kwamen uit bij Sioo voor een incompanytraject voor teamleiders en het managementteam samen met de Raad van Bestuur. Het programma over leiderschap is geheel in co-creatie ontworpen: medewerkers uit verschillende disciplines dachten mee over inhoud, thema’s en leerbehoeften.
Direct toepasbaar
Het resultaat was een traject waarin theorie, werksessies en intervisie samenkwamen rondom actuele leiderschapsvraagstukken. Thema’s als systeemdenken, veranderkunde, samenwerking en politieke sensitiviteit werden direct gekoppeld aan de dagelijkse praktijk van leidinggevenden. “De kracht zat erin dat het echt aansloot bij de onderwerpen waar het MT en de leidinggevenden mee worstelen”, aldus Van der Leest. “Hoe krijg je mensen mee? En hoe beweeg je in een complexe organisatie? Dat maakte het direct toepasbaar.”
Eigenaarschap en persoonlijk leiderschap
Volgens Rijnstate bracht het traject meer dan alleen kennisontwikkeling. Het versterkte ook het persoonlijk leiderschap en eigenaarschap binnen de organisatie. Daarnaast werd een bodem gelegd voor een duurzame transitie.“Teammanagers zagen zichzelf niet langer alleen als operationeel verantwoordelijk”, vertelt Anita. “Ze realiseerden zich: ‘Wij hebben ook iets te organiseren, iets te betekenen’. Dat heeft echt meer eigenaarschap gebracht.”
Van ‘eilandjes’ naar verbinding
Een mooi bijeffect van het traject is de verbinding tussen leidinggevenden uit verschillende delen van het ziekenhuis. Teammanagers uit zorg, HR, facilitair en IT leerden elkaar kennen en ontwikkelden een gedeelde taal voor leiderschap.Die verbinding werkt nog steeds door. De multidisciplinaire intervisiegroepen komen nog steeds samen en teammanagers zoeken elkaar actief op in organisatiebrede overleggen.“Het feit dat mensen elkaar hebben leren kennen, heeft echt iets veranderd”, zegt Anita. “Die samenwerking over de afdelingen heen helpt tot op de dag van vandaag.”
Flexibel en betrokken
De samenwerking met Sioo voelde voor Rijnstate als heel waardevol, mede door de manier waarop het programma flexibel meebewoog met de vraagstukken. Anita: “Sioo verdiepte zich echt in onze organisatie. Ze kenden Rijnstate, voelden zich betrokken en pasten het programma steeds aan bij de actualiteit en wat er op dat moment intern speelde. Het voelde nooit als een standaardprogramma, maar écht als iets wat we samen doorlopend ontwikkelden.”
Ook geïnteresseerd in een incompanytraject op maat?
Bekijk de mogelijkheden via: Maatwerk voor incompanytrajecten