Doorbreek de vicieuze cirkel
Het is de laatste week voor kerst. Iedereen is druk bezig met het voor elkaar krijgen van wat dit jaar nog moet gebeuren. En 2024 was ook druk, te druk. Veel tijd ging op aan alles wat nodig was om ‘de boel draaiende te houden’. Activiteiten en projecten die erop gericht zijn om de dienstverlening kwantitatief en kwalitatief op niveau te houden en te voldoen aan alle regels en voorschriften. Veel noodzakelijke ballen om in de lucht te houden. Allemaal belangrijk, maar ze zorgen ervoor dat je daardoor niet of nauwelijks toekomt aan ‘strategiseren’; het werk zo organiseren dat je met elkaar tijd en aandacht besteedt aan datgene dat helpt om je voor te bereiden op de (onvoorspelbare) toekomst.
Veel bestuurders en managers vertellen mij dat ze als het ware ‘worden geleefd door de waan van de dag’. Min of meer buiten adem proberen ze alle operationele ballen, die anderen op hun bord leggen, in de lucht te houden. Terwijl ze zich beschaamd realiseren dat juist zij ‘zijn besteld’ om na te denken over wat er op langere termijn nodig is en om te werken aan strategische opgaven.
In feite zitten deze bestuurders en managers in een vicieuze cirkel. Doordat ze te weinig tijd en energie investeren aan wat er op lange termijn echt toe doet, krijgen ze niet scherp welke activiteiten, in het licht van een duurzame strategie, écht belangrijk zijn. Daardoor, bij een gebrek aan strategiseren, lijkt alles aandacht te moeten krijgen en regeert de facto, de waan van de dag.
Investeren in wat er écht toe doet
Om de vicieuze cirkel, waarbij urgente zaken je onbedoeld weghouden van wat er op de lange termijn écht toe doet, te doorbreken is het verstandig om voor jezelf (en daarmee voor je organisatie) een ‘strategische buitenboordmotor’ in te zetten. Zo’n ‘strategische buitenboordmotor’ is een hulpconstructie buiten je eigen organisatie, die jou (en daarmee jouw werksysteem) dwingt en disciplineert om tijd en aandacht te besteden aan strategiseren.
In een tijd waarin krapte op de arbeidsmarkt, verantwoordingsdruk, sociale media en allerlei andere (bestuurlijke) drukte de agenda beheersen. Is het organiseren van een ‘strategische buitenboordmotor’ voor iedere manager of bestuurder, die gevangen dreigt te raken in die vicieuze cirkel, een waardevolle contextinterventie. Het creëert voor jezelf en je organisatie een extra context (die buitenboordmotor) die de begrijpelijke, maar ongewenste fixatie op de korte termijn kan doorbreken. Dat geeft gedoe en gedonder, maar dat is juist nodig in het belang van de toekomsten de dingen die er écht toe doen.
Meer overzicht en rust
De Sioo-opleiding Executive Change Management (ECM) is zo’n effectieve ‘strategische buitenboordmotor’. Dit programma, voor bestuurders en senior managers, is zo ontworpen dat je daadwerkelijk leert om vernieuwing te realiseren, strategische sprongen met je organisatie te maken en je voor te bereiden op de aanstormende toekomst. Om dat vervolgens allemaal te realiseren zonder dat de zaak op de korte termijn in de soep loopt. De begeleidingsstijl is streng, maar ook waarderend en liefdevol. Je wordt omringd en gedragen door ‘critical friends’. Negen meerdaagse seminars, waarin je nadrukkelijk afstand kan nemen van de dagelijkse hectiek in je organisatie. Het stelt je in de gelegenheid om door de bomen het bos te zien: de steeds terugkerende patronen, de onderstromen, de onbenoemde conflicten, de lange ontwikkelingslijnen en de strategische kansen. Je ziet het allemaal beter vanuit distantie en rust.
Het daadwerkelijk – dus in het collectief handelen, niet op papier – realiseren van een praktijk van strategiseren, van (samen)werken aan wat op de lange termijn écht van waarde is, dat komt er dus niet zonder slag of stoot. Het vraagt moed en doorzettingsvermogen, maar het is ook onmiddellijk bevrijdend: je ervaart dat je niet noodzakelijk gevangen zit in korte termijn patronen, dat er een alternatieven zijn als je goed kijkt, handig intervenieert en vertrouwt op het proces dat je gezamenlijk veroorzaakt (al zie je dat soms pas als je het doorhebt). Door voor jezelf een plek te creëren, van waaruit je met distantie en een zekere gemoedsrust naar je hectische werkpraktijk kunt kijken, wordt duidelijker welke rol jij als leider kunt spelen.
Strategiseren: stap voor stap
Daar is tijd voor nodig, want strategiseren is niet een kwestie van simpel de prioriteitenlijstjes aanpassen. Zogenaamde strategische opgaven liggen ook niet als ordelijk gesorteerde pakketjes klaar om behandeld te worden. Zoals een beeldhouwer haar kunstwerk langzaamaan tevoorschijn laat komen door het uit te hakken uit een stuk marmer of graniet, zo ontwikkel je als organisatie een levende praktijk van het realiseren van publieke waarde in de toekomst. Door die praktijk stapje voor stapje als het ware te distilleren uit de dagelijkse interactiepatronen in de bovenstroom en in de onderstroom. Er is geen magische formule, die je kunt vinden in het managementboek of op een eendaags congres. Wel kun je er steeds bekwamer in worden door te blijven oefenen in lastige situaties, feedback te vragen en daarop te reflecteren aan de hand van theorie. Om dat een jaar lang te doen met andere ervaren bestuurders en managers is niet alleen effectief, maar ook enorm inspirerend.
Kortom: het klinkt wellicht als een paradox (een schijnbare tegenstelling): wanneer je het razend druk hebt en te veel ballen in de lucht moet houden, juist dan is het de hoogste tijd om in te stappen in een lange, serieuze opleiding zoals ECM.
Oud deelnemers zeggen vaak: de ECM heeft mij meer overzicht, en daardoor meer rust, gebracht; ik doorzie de systemische dynamiek beter, en daardoor kan ik gerichter en met meer overtuiging en zelfvertrouwen interventies doen. In der Beschränkung zeigt sich der Meister. Het gaat er niet om alles aan te pakken en alle ballen in de lucht proberen te houden, maar in de eerste plaats te doen wat past bij jouw plek in het systeem en wat strategisch gezien de meeste impact heeft.
Het zijn de laatste weken van het jaar, en daarmee misschien een goed moment voor bezinning. Een moment om je af te vragen: zou ik voor mijzelf (en daarmee voor mijn organisatie) niet eens een ‘buitenboordmotor’ in de vorm van de ECM-opleiding organiseren? Een extra context om vanuit afstand en rust meer impact te realiseren. Een verstandige interventie voor leiders die nu nog te druk zijn om echt aan het werk te gaan met waar het strategisch gezien echt om gaat.
Op 5 maart 2025 start het Sioo-opleidingsprogramma Executive Change Management weer. Wil je meer weten of inschrijven? Klik dan hier voor meer informatie of neem contact op met programmamanager Wilfred Verweij.
Doorbreek de vicieuze cirkel
Het is de laatste week voor kerst. Iedereen is druk bezig met het voor elkaar krijgen van wat dit jaar nog moet gebeuren. En 2024 was ook druk, te druk. Veel tijd ging op aan alles wat nodig was om ‘de boel draaiende te houden’. Activiteiten en projecten die erop gericht zijn om de dienstverlening kwantitatief en kwalitatief op niveau te houden en te voldoen aan alle regels en voorschriften. Veel noodzakelijke ballen om in de lucht te houden. Allemaal belangrijk, maar ze zorgen ervoor dat je daardoor niet of nauwelijks toekomt aan ‘strategiseren’; het werk zo organiseren dat je met elkaar tijd en aandacht besteedt aan datgene dat helpt om je voor te bereiden op de (onvoorspelbare) toekomst.
Veel bestuurders en managers vertellen mij dat ze als het ware ‘worden geleefd door de waan van de dag’. Min of meer buiten adem proberen ze alle operationele ballen, die anderen op hun bord leggen, in de lucht te houden. Terwijl ze zich beschaamd realiseren dat juist zij ‘zijn besteld’ om na te denken over wat er op langere termijn nodig is en om te werken aan strategische opgaven.
In feite zitten deze bestuurders en managers in een vicieuze cirkel. Doordat ze te weinig tijd en energie investeren aan wat er op lange termijn echt toe doet, krijgen ze niet scherp welke activiteiten, in het licht van een duurzame strategie, écht belangrijk zijn. Daardoor, bij een gebrek aan strategiseren, lijkt alles aandacht te moeten krijgen en regeert de facto, de waan van de dag.
Investeren in wat er écht toe doet
Om de vicieuze cirkel, waarbij urgente zaken je onbedoeld weghouden van wat er op de lange termijn écht toe doet, te doorbreken is het verstandig om voor jezelf (en daarmee voor je organisatie) een ‘strategische buitenboordmotor’ in te zetten. Zo’n ‘strategische buitenboordmotor’ is een hulpconstructie buiten je eigen organisatie, die jou (en daarmee jouw werksysteem) dwingt en disciplineert om tijd en aandacht te besteden aan strategiseren.
In een tijd waarin krapte op de arbeidsmarkt, verantwoordingsdruk, sociale media en allerlei andere (bestuurlijke) drukte de agenda beheersen. Is het organiseren van een ‘strategische buitenboordmotor’ voor iedere manager of bestuurder, die gevangen dreigt te raken in die vicieuze cirkel, een waardevolle contextinterventie. Het creëert voor jezelf en je organisatie een extra context (die buitenboordmotor) die de begrijpelijke, maar ongewenste fixatie op de korte termijn kan doorbreken. Dat geeft gedoe en gedonder, maar dat is juist nodig in het belang van de toekomsten de dingen die er écht toe doen.
Meer overzicht en rust
De Sioo-opleiding Executive Change Management (ECM) is zo’n effectieve ‘strategische buitenboordmotor’. Dit programma, voor bestuurders en senior managers, is zo ontworpen dat je daadwerkelijk leert om vernieuwing te realiseren, strategische sprongen met je organisatie te maken en je voor te bereiden op de aanstormende toekomst. Om dat vervolgens allemaal te realiseren zonder dat de zaak op de korte termijn in de soep loopt. De begeleidingsstijl is streng, maar ook waarderend en liefdevol. Je wordt omringd en gedragen door ‘critical friends’. Negen meerdaagse seminars, waarin je nadrukkelijk afstand kan nemen van de dagelijkse hectiek in je organisatie. Het stelt je in de gelegenheid om door de bomen het bos te zien: de steeds terugkerende patronen, de onderstromen, de onbenoemde conflicten, de lange ontwikkelingslijnen en de strategische kansen. Je ziet het allemaal beter vanuit distantie en rust.
Het daadwerkelijk – dus in het collectief handelen, niet op papier – realiseren van een praktijk van strategiseren, van (samen)werken aan wat op de lange termijn écht van waarde is, dat komt er dus niet zonder slag of stoot. Het vraagt moed en doorzettingsvermogen, maar het is ook onmiddellijk bevrijdend: je ervaart dat je niet noodzakelijk gevangen zit in korte termijn patronen, dat er een alternatieven zijn als je goed kijkt, handig intervenieert en vertrouwt op het proces dat je gezamenlijk veroorzaakt (al zie je dat soms pas als je het doorhebt). Door voor jezelf een plek te creëren, van waaruit je met distantie en een zekere gemoedsrust naar je hectische werkpraktijk kunt kijken, wordt duidelijker welke rol jij als leider kunt spelen.
Strategiseren: stap voor stap
Daar is tijd voor nodig, want strategiseren is niet een kwestie van simpel de prioriteitenlijstjes aanpassen. Zogenaamde strategische opgaven liggen ook niet als ordelijk gesorteerde pakketjes klaar om behandeld te worden. Zoals een beeldhouwer haar kunstwerk langzaamaan tevoorschijn laat komen door het uit te hakken uit een stuk marmer of graniet, zo ontwikkel je als organisatie een levende praktijk van het realiseren van publieke waarde in de toekomst. Door die praktijk stapje voor stapje als het ware te distilleren uit de dagelijkse interactiepatronen in de bovenstroom en in de onderstroom. Er is geen magische formule, die je kunt vinden in het managementboek of op een eendaags congres. Wel kun je er steeds bekwamer in worden door te blijven oefenen in lastige situaties, feedback te vragen en daarop te reflecteren aan de hand van theorie. Om dat een jaar lang te doen met andere ervaren bestuurders en managers is niet alleen effectief, maar ook enorm inspirerend.
Kortom: het klinkt wellicht als een paradox (een schijnbare tegenstelling): wanneer je het razend druk hebt en te veel ballen in de lucht moet houden, juist dan is het de hoogste tijd om in te stappen in een lange, serieuze opleiding zoals ECM.
Oud deelnemers zeggen vaak: de ECM heeft mij meer overzicht, en daardoor meer rust, gebracht; ik doorzie de systemische dynamiek beter, en daardoor kan ik gerichter en met meer overtuiging en zelfvertrouwen interventies doen. In der Beschränkung zeigt sich der Meister. Het gaat er niet om alles aan te pakken en alle ballen in de lucht proberen te houden, maar in de eerste plaats te doen wat past bij jouw plek in het systeem en wat strategisch gezien de meeste impact heeft.
Het zijn de laatste weken van het jaar, en daarmee misschien een goed moment voor bezinning. Een moment om je af te vragen: zou ik voor mijzelf (en daarmee voor mijn organisatie) niet eens een ‘buitenboordmotor’ in de vorm van de ECM-opleiding organiseren? Een extra context om vanuit afstand en rust meer impact te realiseren. Een verstandige interventie voor leiders die nu nog te druk zijn om echt aan het werk te gaan met waar het strategisch gezien echt om gaat.
Op 5 maart 2025 start het Sioo-opleidingsprogramma Executive Change Management weer. Wil je meer weten of inschrijven? Klik dan hier voor meer informatie of neem contact op met programmamanager Wilfred Verweij.