In deze rubriek laten we deelnemers die een traject binnen Build Your Own Academy (BYOA) volgden aan het woord. Zij kozen bewust voor een gepersonaliseerd traject met specifieke workshops, coaching en intervisie dat ze op maat van hun wensen kunnen volgen. Wat heeft hen dit gebracht? Hoe heeft hun ontwikkeling vorm gekregen? Wat houdt hen nu bezig? In deze bijdrage stellen we onze vragen aan Marijn Verhoef, die het gespecialiseerde traject ‘Veranderen en Organiseren in Gemeenten’ afrondde en zijn werk sindsdien meer kan onderbouwen en met meer ontspanning tegemoet treedt.
Welke rol had je ten tijde van het kiezen voor Sioo?
Ik was en ben interim-manager bij Bureau Rotterdam Interim Management, gemeente Rotterdam. Ik werk aan diverse veranderopgaven binnen de hele gemeente Rotterdam. Dit zijn tijdelijke opdrachten vanuit verschillende rollen binnen lijnmanagement, programmamanagement, projectmanagement en procesregie.
Wat was de reden dat je geïnteresseerd was in dit traject?
Vanuit de behoefte aan meer diepgang op een aantal aspecten van mijn werk was ik op zoek naar een opleiding. Ik werd getipt over Sioo, omdat de meeste opleidingen vaak toch een algemeen karakter hebben of kortdurend zijn zonder een vorm van samenhang. Vanwege de specifieke modules en de praktische inslag ben ik uitgekomen op het BYOA-traject. Vooral de flexibiliteit trok me aan. De drukte in mijn werkzaamheden kent soms hoge pieken en dan is het fijn als je kan vertragen in een opleiding. Door de flexibele opzet met lange doorlooptijd kan je met nieuwe inzichten uit eerdere modules ook je initiële workshopkeuzes aanpassen.
De algemene verandertheorieën zijn me wel bekend. Ik werk graag aan mijn eigen meesterschap op samenwerking. Een vrij algemeen begrip waarvan iedereen vindt dat het belangrijk is. Maar wat is het precies? Hoe werkt het? En wat kan je eraan bijdragen? Die onderliggende mechanismes, daar ben ik naar op zoek. Met name de workshops ‘Dealen met Belangentegenstellingen’ en ‘Macht en Politiek Vaardig Handelen’ waren als een snoepwinkel voor mij.
Een mooi inzicht daaruit vond ik ‘het verwerven van macht (invloed) vraagt om politiek vaardig handelen, terwijl meer macht leidt tot minder politiek vaardig handelen’. Daarom is het soms zo ergerlijk hoe machthebbers zich gedragen, maar dus ook heel menselijk. Mijn werk is veel gericht op de toekomst en op verandering. En dat betekent dat je altijd een beetje schudt aan de gevestigde orde. En ik wilde die gevestigde orde ook wat beter begrijpen. Zodat je ook verbinding houdt met het hier en nu. En niet alleen werkt vanuit een toekomstbeeld. Om die reden heb ik ook deelgenomen aan de workshop ‘Organisatiekunde’.
Een bijkomend effect is dat ik voor mijzelf veel scherper heb gekregen waar ik mij naartoe wil ontwikkelen. Waar mijn natuurlijke competenties liggen. Bewust leren en oefenen liepen zo mooi parallel. Daar is veel ruimte voor in mijn huidige werk en dat heb ik heel goed kunnen combineren met de modules uit het traject. Daar ben ik naast mijn werkgever, ook de docenten erkentelijk voor. Die ook naast de geplande tijden beschikbaar zijn voor het uitwisselen van ervaringen en samen sparren.
Hoe ben je tot je huidige rol vandaag gekomen, is er een duidelijke rode draad naar waar je nu bent?
Ik heb altijd veel interesses gehad. Op het vlak van werk, maar ook privé. Ik ben altijd nieuwsgierig en word aangetrokken door het nieuwe, het onbekende. Een soort onverzadigbare drang om te ontdekken en te leren. In mijn werk kreeg dat al snel richting door het werken in projecten. Later vanuit programmasturing en uiteindelijk interim-management. Het tijdelijke. Erin en eruit. Dat spreekt me aan. Het is wel vaak intensief en gaat meestal gepaard met veel dynamiek. Dat houdt me scherp, maar het kost ook wat. Vanuit een interim-rol in een grote gemeente als Rotterdam word ik hier volop op bediend. Een heel fijne plek om te werken.
Het heeft me ook wel eens in de weg gezeten. Gebrek aan focus in de veelheid der dingen. Het leven is te kort voor alles tegelijk. Dat besef drong op een gegeven moment tot mij door. Ik vind nu meer lol, en ook rust, in het verdiepen op bepaalde thema’s. Dat geldt ook voor mijn werk.
Wat zijn jouw onhebbelijkheden, minder sterke kanten, en hoe ga je daar mee om?
Ik heb een groot verantwoordelijkheidsgevoel, ben resultaatgericht en heb een sterk oplossend vermogen. Dat kan mijzelf en/of het effect van mijn handelen op mijn omgeving ook in de weg zitten. De intervisiemomenten waren daar behulpzaam bij. Afpellen wat nu werkelijk mijn eigen onbehagen is. En wat je daar professioneel mee kunt. Met nieuwe inzichten vanuit begeleider en groep, anders kijken. Wat direct leidt tot anders doen. Dat helpt.
Wat waren voor jou de meest impactvolle leerervaringen en momenten tijdens jouw BYOA-traject?
Ik hoop dat mensen mij weten te vinden bij stroeve en moeizame samenwerkingen in en tussen organisaties. Ik merk dat daar steeds meer behoefte aan is. Alles is met alles verbonden. Dat leidt ook tot meer afhankelijkheid. Dat vraagt om samenwerking. Zeker in een dynamiek van verandering. Niet als iets voor erbij, maar als iets waar je aandacht aan moet geven. Doe je dat niet, dan heb je al snel gedoe. Veel mensen aanvaarden dat gedoe als een normale werkelijkheid, maar als je daar bewust naar kijkt, dan valt er zo veel te winnen. Dat drijft mij: “van samenwerken in een opdracht, naar samenwerken als opdracht.” Het BYOA-traject heeft dat voor mij alleen maar scherper gemaakt en past ook bij de focus die ik nu opzoek in de ontwikkeling in mijn werk. ‘Dealen met belangentegenstellingen’ bood mij de meeste inzichten waar ik heel concreet mee aan de slag kan. Als samenwerkende partij of als onafhankelijke partij die aandacht heeft voor samenwerking of ‘het gedoe’.
Daarnaast wilde ik persoonlijk ook uitpluizen wat de investering in mijn werk mij waard is. Ook ik ervaar tijdsdruk, een veelheid aan dingen en soms ook de onmacht in de opgaven waaraan ik probeer bij te dragen. Dat kan soms een last zijn. Mijn streven is om dat vanuit een bepaalde ontspanning tegemoet te treden. Luchtig. Dat maakt het werk een stuk plezieriger. Dat lukt niet altijd, maar gun ik mijzelf wel. De coachingsgesprekken hebben mij geholpen dat te duiden, op te merken en daar anders mee om te gaan. Met ontspanning en relativering tot gevolg. Lukt nog niet altijd, maar wel vele malen beter.
Door welke thought leaders word je geïnspireerd en in welke zin?
In het verlengde van hierboven… Mark Rutte. Wat overigens los staat van mijn politieke opvattingen. Maar het is een makkelijk voorbeeld van iemand die 100% verantwoordelijk wordt gehouden voor de staat van ons land en 0,05% werkelijk invloed heeft op wat er gebeurt. Ook bij hele nare dingen. Het gemak waarmee hij ogenschijnlijk met die spanning omgaat, dat is niet iedereen gegeven.
Verder volg ik een aantal personen die de werkende elementen van samenwerken proberen te ontrafelen. Zoals Opheij en Kaats en Sandra Schruijer. Daar lees ik graag over.
Wat is jouw mantra; wat houd je jezelf of anderen vaak voor en waar komt dat vandaan?
Doe wat nodig is. In verbinding met elkaar. Maar wat dat is of hoe dat gaat… Bij mij gaat dat vaak op intuïtie, maar dat is het mooie aan zo’n opleiding; wanneer je je bewust wordt van wat nodig is, komt alles in versnelling.
Meer weten?
Lees de bijdragen in deze reeks met Arnold, Daan, Bas en Cathelijne.
Lees meer over Build Your Own Academy – Veranderen en Organiseren in Gemeenten.
In deze rubriek laten we deelnemers die een traject binnen Build Your Own Academy (BYOA) volgden aan het woord. Zij kozen bewust voor een gepersonaliseerd traject met specifieke workshops, coaching en intervisie dat ze op maat van hun wensen kunnen volgen. Wat heeft hen dit gebracht? Hoe heeft hun ontwikkeling vorm gekregen? Wat houdt hen nu bezig? In deze bijdrage stellen we onze vragen aan Marijn Verhoef, die het gespecialiseerde traject ‘Veranderen en Organiseren in Gemeenten’ afrondde en zijn werk sindsdien meer kan onderbouwen en met meer ontspanning tegemoet treedt.
Welke rol had je ten tijde van het kiezen voor Sioo?
Ik was en ben interim-manager bij Bureau Rotterdam Interim Management, gemeente Rotterdam. Ik werk aan diverse veranderopgaven binnen de hele gemeente Rotterdam. Dit zijn tijdelijke opdrachten vanuit verschillende rollen binnen lijnmanagement, programmamanagement, projectmanagement en procesregie.
Wat was de reden dat je geïnteresseerd was in dit traject?
Vanuit de behoefte aan meer diepgang op een aantal aspecten van mijn werk was ik op zoek naar een opleiding. Ik werd getipt over Sioo, omdat de meeste opleidingen vaak toch een algemeen karakter hebben of kortdurend zijn zonder een vorm van samenhang. Vanwege de specifieke modules en de praktische inslag ben ik uitgekomen op het BYOA-traject. Vooral de flexibiliteit trok me aan. De drukte in mijn werkzaamheden kent soms hoge pieken en dan is het fijn als je kan vertragen in een opleiding. Door de flexibele opzet met lange doorlooptijd kan je met nieuwe inzichten uit eerdere modules ook je initiële workshopkeuzes aanpassen.
De algemene verandertheorieën zijn me wel bekend. Ik werk graag aan mijn eigen meesterschap op samenwerking. Een vrij algemeen begrip waarvan iedereen vindt dat het belangrijk is. Maar wat is het precies? Hoe werkt het? En wat kan je eraan bijdragen? Die onderliggende mechanismes, daar ben ik naar op zoek. Met name de workshops ‘Dealen met Belangentegenstellingen’ en ‘Macht en Politiek Vaardig Handelen’ waren als een snoepwinkel voor mij.
Een mooi inzicht daaruit vond ik ‘het verwerven van macht (invloed) vraagt om politiek vaardig handelen, terwijl meer macht leidt tot minder politiek vaardig handelen’. Daarom is het soms zo ergerlijk hoe machthebbers zich gedragen, maar dus ook heel menselijk. Mijn werk is veel gericht op de toekomst en op verandering. En dat betekent dat je altijd een beetje schudt aan de gevestigde orde. En ik wilde die gevestigde orde ook wat beter begrijpen. Zodat je ook verbinding houdt met het hier en nu. En niet alleen werkt vanuit een toekomstbeeld. Om die reden heb ik ook deelgenomen aan de workshop ‘Organisatiekunde’.
Een bijkomend effect is dat ik voor mijzelf veel scherper heb gekregen waar ik mij naartoe wil ontwikkelen. Waar mijn natuurlijke competenties liggen. Bewust leren en oefenen liepen zo mooi parallel. Daar is veel ruimte voor in mijn huidige werk en dat heb ik heel goed kunnen combineren met de modules uit het traject. Daar ben ik naast mijn werkgever, ook de docenten erkentelijk voor. Die ook naast de geplande tijden beschikbaar zijn voor het uitwisselen van ervaringen en samen sparren.
Hoe ben je tot je huidige rol vandaag gekomen, is er een duidelijke rode draad naar waar je nu bent?
Ik heb altijd veel interesses gehad. Op het vlak van werk, maar ook privé. Ik ben altijd nieuwsgierig en word aangetrokken door het nieuwe, het onbekende. Een soort onverzadigbare drang om te ontdekken en te leren. In mijn werk kreeg dat al snel richting door het werken in projecten. Later vanuit programmasturing en uiteindelijk interim-management. Het tijdelijke. Erin en eruit. Dat spreekt me aan. Het is wel vaak intensief en gaat meestal gepaard met veel dynamiek. Dat houdt me scherp, maar het kost ook wat. Vanuit een interim-rol in een grote gemeente als Rotterdam word ik hier volop op bediend. Een heel fijne plek om te werken.
Het heeft me ook wel eens in de weg gezeten. Gebrek aan focus in de veelheid der dingen. Het leven is te kort voor alles tegelijk. Dat besef drong op een gegeven moment tot mij door. Ik vind nu meer lol, en ook rust, in het verdiepen op bepaalde thema’s. Dat geldt ook voor mijn werk.
Wat zijn jouw onhebbelijkheden, minder sterke kanten, en hoe ga je daar mee om?
Ik heb een groot verantwoordelijkheidsgevoel, ben resultaatgericht en heb een sterk oplossend vermogen. Dat kan mijzelf en/of het effect van mijn handelen op mijn omgeving ook in de weg zitten. De intervisiemomenten waren daar behulpzaam bij. Afpellen wat nu werkelijk mijn eigen onbehagen is. En wat je daar professioneel mee kunt. Met nieuwe inzichten vanuit begeleider en groep, anders kijken. Wat direct leidt tot anders doen. Dat helpt.
Wat waren voor jou de meest impactvolle leerervaringen en momenten tijdens jouw BYOA-traject?
Ik hoop dat mensen mij weten te vinden bij stroeve en moeizame samenwerkingen in en tussen organisaties. Ik merk dat daar steeds meer behoefte aan is. Alles is met alles verbonden. Dat leidt ook tot meer afhankelijkheid. Dat vraagt om samenwerking. Zeker in een dynamiek van verandering. Niet als iets voor erbij, maar als iets waar je aandacht aan moet geven. Doe je dat niet, dan heb je al snel gedoe. Veel mensen aanvaarden dat gedoe als een normale werkelijkheid, maar als je daar bewust naar kijkt, dan valt er zo veel te winnen. Dat drijft mij: “van samenwerken in een opdracht, naar samenwerken als opdracht.” Het BYOA-traject heeft dat voor mij alleen maar scherper gemaakt en past ook bij de focus die ik nu opzoek in de ontwikkeling in mijn werk. ‘Dealen met belangentegenstellingen’ bood mij de meeste inzichten waar ik heel concreet mee aan de slag kan. Als samenwerkende partij of als onafhankelijke partij die aandacht heeft voor samenwerking of ‘het gedoe’.
Daarnaast wilde ik persoonlijk ook uitpluizen wat de investering in mijn werk mij waard is. Ook ik ervaar tijdsdruk, een veelheid aan dingen en soms ook de onmacht in de opgaven waaraan ik probeer bij te dragen. Dat kan soms een last zijn. Mijn streven is om dat vanuit een bepaalde ontspanning tegemoet te treden. Luchtig. Dat maakt het werk een stuk plezieriger. Dat lukt niet altijd, maar gun ik mijzelf wel. De coachingsgesprekken hebben mij geholpen dat te duiden, op te merken en daar anders mee om te gaan. Met ontspanning en relativering tot gevolg. Lukt nog niet altijd, maar wel vele malen beter.
Door welke thought leaders word je geïnspireerd en in welke zin?
In het verlengde van hierboven… Mark Rutte. Wat overigens los staat van mijn politieke opvattingen. Maar het is een makkelijk voorbeeld van iemand die 100% verantwoordelijk wordt gehouden voor de staat van ons land en 0,05% werkelijk invloed heeft op wat er gebeurt. Ook bij hele nare dingen. Het gemak waarmee hij ogenschijnlijk met die spanning omgaat, dat is niet iedereen gegeven.
Verder volg ik een aantal personen die de werkende elementen van samenwerken proberen te ontrafelen. Zoals Opheij en Kaats en Sandra Schruijer. Daar lees ik graag over.
Wat is jouw mantra; wat houd je jezelf of anderen vaak voor en waar komt dat vandaan?
Doe wat nodig is. In verbinding met elkaar. Maar wat dat is of hoe dat gaat… Bij mij gaat dat vaak op intuïtie, maar dat is het mooie aan zo’n opleiding; wanneer je je bewust wordt van wat nodig is, komt alles in versnelling.