Het traditionele beeld van de leider is dat hij een visie over de toekomst heeft, dat hij een stip op de horizon zet, dat hij de organisatie klaarstoomt voor de toekomst. Anders gesteld: het idee dat het belangrijkste werkterrein van de leider de toekomst is, wordt vandaag nog in veel bestuurskamers omarmd. Dit beeld heeft echter enkele diepliggende veronderstellingen die in onze immer complexere wereld in vraag gesteld kunnen worden. Jesse Segers, rector en docent bij Sioo, gaat hier dieper op in.
Lees hier het hele opiniestuk.
Het traditionele beeld van de leider is dat hij een visie over de toekomst heeft, dat hij een stip op de horizon zet, dat hij de organisatie klaarstoomt voor de toekomst. Anders gesteld: het idee dat het belangrijkste werkterrein van de leider de toekomst is, wordt vandaag nog in veel bestuurskamers omarmd. Dit beeld heeft echter enkele diepliggende veronderstellingen die in onze immer complexere wereld in vraag gesteld kunnen worden. Jesse Segers, rector en docent bij Sioo, gaat hier dieper op in.
Lees hier het hele opiniestuk.