“Een transitie managen”, dat klinkt hip. Met de grote maatschappelijke problemen in de zorg waar we voor staan, is het zelfs noodzakelijk. Maar is het managen van een transitie niet een enorme tegenstelling, als we beseffen dat transities zich slechts gedurende vele jaren voltrekken en individuele controle erop eigenlijk een utopie is?
Transitiemanager is een vacaturetitel die je steeds vaker tegenkomt. Er zijn inmiddels heel veel betrokken en intelligente mensen die, vanuit deze rol, aan de slag gaan met een transitieopgave in de zorgsector. De één zal dat doen vanuit een innerlijk vuur, met een gedrevenheid om wicked problems zoals ‘een gezonder Nederland’ dichterbij te brengen. De ander doet dit vanuit een ambitie om het beoogde carrièredoel, die hogere schaal, te bereiken en weer een ander vanuit een vakkundige fascinatie. Want waar vind je meer complexe opgaven dan bij dit soort persistente problemen?
Paradoxale opdrachten
Vanuit welke drijfveer je ook start, naar alle waarschijnlijkheid bots je uiteindelijk op één, of meerdere, van de volgende paradoxale opdrachten die uit de beoogde transitie naar voren komen:
- De transitie moet binnen 3 jaar gerealiseerd zijn want dan houdt de financiering op.
- Kun je het transitieplan opstellen zodat we op `kpi’s kunnen gaan sturen?
- Jouw opdracht is om naast je huidige functie de taak ‘transitiemanager’ er voor x uur bij te doen.
Knellend leiderschap
Niet alleen een gemankeerde contractering van jouw rol als transitiemanager kan je parten gaan spelen. Ook jouw leiderschap kan knellen. Denk hierbij aan vraagstukken als:
- Hoe blijf ik het collectief belang dienen als ik in dienst ben van één partij?
- Iedereen is, begrijpelijk, zo druk met de waan van de dag, hoe zorg ik ervoor dat betrokkenen vanuit een ander perspectief naar de opgave kijken?
- Er speelt onder tafel ontzettend veel, hoe krijg ik dat op tafel?
Beïnvloeden
“Managen1” als werkwoord past eigenlijk niet zo goed bij al deze obstakels en vraagstukken. “Beïnvloeden” daarentegen wel!
Wil jij meer grip op het beïnvloeden van de zorgtransitie? Neem dan een kijkje bij de leergang ‘Successvol transitie beïnvloeden naar een gezonder Nederland’
Daarin krijg je onder andere antwoorden op de volgende vragen:
- Hoe kun je de condities beïnvloeden die jij nodig hebt om je rol goed te kunnen uitvoeren?
- Hoe kun je een niet voorspelbaar proces toch beïnvloeden?
- Hoe kun je invloed krijgen op beleefde urgentie?
En de leergang geeft je meer inzicht in transitiekunde, samenwerkingsvaardigheden en een handelingsperspectief waarmee je jouw leiderschap kunt verstevigen!
Over de auteurs
Joost Boerenkamp en Waldemar Hogerwaard zijn beiden o.a. programmamanager en docent in dit opleidingsprogramma.
1Met management (Engels leenwoord, letterlijk vertaald “beheer“), wordt in algemene zin gedoeld op het organiseren, leiden of sturen en uitvoeren van activiteiten van een persoon, groep, organisatie of onderneming en het beheer van menselijke en materiële hulpmiddelen. (Bron: Wikipedia.)
“Een transitie managen”, dat klinkt hip. Met de grote maatschappelijke problemen in de zorg waar we voor staan, is het zelfs noodzakelijk. Maar is het managen van een transitie niet een enorme tegenstelling, als we beseffen dat transities zich slechts gedurende vele jaren voltrekken en individuele controle erop eigenlijk een utopie is?
Transitiemanager is een vacaturetitel die je steeds vaker tegenkomt. Er zijn inmiddels heel veel betrokken en intelligente mensen die, vanuit deze rol, aan de slag gaan met een transitieopgave in de zorgsector. De één zal dat doen vanuit een innerlijk vuur, met een gedrevenheid om wicked problems zoals ‘een gezonder Nederland’ dichterbij te brengen. De ander doet dit vanuit een ambitie om het beoogde carrièredoel, die hogere schaal, te bereiken en weer een ander vanuit een vakkundige fascinatie. Want waar vind je meer complexe opgaven dan bij dit soort persistente problemen?
Paradoxale opdrachten
Vanuit welke drijfveer je ook start, naar alle waarschijnlijkheid bots je uiteindelijk op één, of meerdere, van de volgende paradoxale opdrachten die uit de beoogde transitie naar voren komen:
- De transitie moet binnen 3 jaar gerealiseerd zijn want dan houdt de financiering op.
- Kun je het transitieplan opstellen zodat we op `kpi’s kunnen gaan sturen?
- Jouw opdracht is om naast je huidige functie de taak ‘transitiemanager’ er voor x uur bij te doen.
Knellend leiderschap
Niet alleen een gemankeerde contractering van jouw rol als transitiemanager kan je parten gaan spelen. Ook jouw leiderschap kan knellen. Denk hierbij aan vraagstukken als:
- Hoe blijf ik het collectief belang dienen als ik in dienst ben van één partij?
- Iedereen is, begrijpelijk, zo druk met de waan van de dag, hoe zorg ik ervoor dat betrokkenen vanuit een ander perspectief naar de opgave kijken?
- Er speelt onder tafel ontzettend veel, hoe krijg ik dat op tafel?
Beïnvloeden
“Managen1” als werkwoord past eigenlijk niet zo goed bij al deze obstakels en vraagstukken. “Beïnvloeden” daarentegen wel!
Wil jij meer grip op het beïnvloeden van de zorgtransitie? Neem dan een kijkje bij de leergang ‘Successvol transitie beïnvloeden naar een gezonder Nederland’
Daarin krijg je onder andere antwoorden op de volgende vragen:
- Hoe kun je de condities beïnvloeden die jij nodig hebt om je rol goed te kunnen uitvoeren?
- Hoe kun je een niet voorspelbaar proces toch beïnvloeden?
- Hoe kun je invloed krijgen op beleefde urgentie?
En de leergang geeft je meer inzicht in transitiekunde, samenwerkingsvaardigheden en een handelingsperspectief waarmee je jouw leiderschap kunt verstevigen!
Over de auteurs
Joost Boerenkamp en Waldemar Hogerwaard zijn beiden o.a. programmamanager en docent in dit opleidingsprogramma.
1Met management (Engels leenwoord, letterlijk vertaald “beheer“), wordt in algemene zin gedoeld op het organiseren, leiden of sturen en uitvoeren van activiteiten van een persoon, groep, organisatie of onderneming en het beheer van menselijke en materiële hulpmiddelen. (Bron: Wikipedia.)