In ‘Sioo’s spreekgestoelte’ spreekt relatiemanager Annet Weitering met alumni over hun persoonlijke en professionele ontwikkeling. Deze keer zocht ze Schenly Jonis op: organisatie en beleidsadviseur bij ABP. Schenly werkt graag in een bestuurlijke omgeving en helpt organisaties om hun ambities waar te maken met een passende veranderaanpak gericht op het creëren van energie. Zijn specialisatie ligt op het snijvlak van organisatieontwerp en strategierealisatie. Hij volgde bij Sioo in 2018/2019 de SVO (Succesvol Verandering Organiseren) en heeft in april de ACC (Advanced Consulting and Change) afgerond en zijn mastertitel MCM verkregen.
Vroeger wilde Schenly graag arts worden. Hij keek veel naar medische programma’s en vond operaties super interessant. Toen hij ouder werd leek architect een mooi beroep, maar nam daar al snel bewust afscheid van omdat hij voor de verplichte vakken wiskunde B en natuurkunde wel erg hard moest werken en daar niet zijn natuurlijke kracht lag. Hij ging bedrijfswetenschappen studeren aan de VU en vond dit een heel leuke studie. “Je werd opgeleid als een soort huisarts voor bedrijven: van alles genoeg weten om het juiste te doen of door te verwijzen naar de juiste personen. Ik kwam er ook achter dat ik echt een supergeneralist ben. Ik maak me snel dingen eigen, kijk altijd met een helicopterview en houd er niet van om in een silo te zitten. Hier leerde ik naar het grotere plaatje te kijken, zodat je beter kan diagnosticeren waar iets mee zou kunnen zijn.”
De pensioenwereld in
Na zijn studie en stage kwam hij toevallig terecht bij Cordares, een voorganger van APG (groot uitvoeringsorganisatie voor pensioenfondsen, red.) “Mijn afstudeeronderzoek ging over pensioenen, de toenemende onzekerheid en hoe deelnemers hierop reageren. Door mijn stage bij DNB had ik toegang tot een unieke verzameling data waarmee je zowel psychologische als economische aspecten van financieel gedrag van deelnemers kunt bestuderen.”
“Geoorloofd jobhoppen”
Toen Schenly afgestudeerd was zocht hij een traineeship in de financiële dienstverlening. “Want zo’n traineeship voelde voor mij een beetje als ‘geoorloofd jobhoppen’. In twee jaar mocht ik verschillende opdrachten doen in de organisatie en me bezig houden met veel verschillende aspecten van de financiële dienstverlening. Na twee jaar kwam ik terecht bij de afdeling Business Development en had ik de taak nieuwe klanten aan te trekken. Drie jaar later maakte ik de balans op en bedacht me wat ik nu zou willen doen. En ik zat eigenlijk wel goed. Het bedrijf waar ik toen werkte, fuseerde met APG. Maar ik maakte me ook zorgen, als je ergens heel lang zit, is dat toch niet goed voor je CV? Gelukkig had ik een coach die zei: als je het naar je zin hebt bij dit bedrijf en je kunt laten zien welke functies, rollen en projecten je hebt gedaan, dat is dat helemaal prima. Dus, zo gezegd zo gedaan. Ik ondernam veel dingen, zoals het oprichten van een jongerenvereniging, zat in de OR en in het bestuur van het eigen pensioenfonds van APG en deed zo bestuurservaring op. Dat mij dit gegund werd, kwam ook doordat ik al een tijdje bij deze organisatie was.” Er werd een nieuwe CEO in de Raad van Bestuur aangesteld en die wilde een nieuwe strategie. Schenly bofte toen met Renate Litjens als interim HR directeur. Zij had een veranderclub opgericht waar Schenly zich al snel bij aansloot. Deze club hielp om veranderingen te implementeren, dus ook de nieuwe strategie en alles wat daaraan vast zat. Renate maakte hem toen attent op Sioo en de opleiding Succesvol Verandering Organiseren, om meer kennis en kunde over verandermanagement op te doen. En dat vond Schenly echt een interessante, goede opleiding. “Mijn eigen casus, stond centraal en ik kreeg meteen handvatten om te gebruiken in mijn casus. Steeds gingen er luikjes open en verwonderde ik me. Geweldig, theorie die ik in de praktijk kon toepassen!
Verhuizing naar ABP
Na een paar jaar stelde Schenly zichzelf de vraag opnieuw: blijf ik in de pensioen sector of ga ik iets heel anders doen met mijn competenties? Schenly: “Ik houd van veranderen en ook van het pensioen vak. Dus ik bleef in de sector en verhuisde naar het ABP, het grootste pensioenfonds van Nederland.” Daar is een hele interessant verandering gaande, een nieuwe governance structuur: van two-tier1 board naar een one-tier board structuur.
Met de ACC kon ik mijn veranderkundige kennis nog meer verdiepen. Wat me heel erg aansprak in deze opleiding is de visie op het advies vak: Veranderen om te veranderen, in plaats van veranderen omdat er iets aan de hand is. En dat is best ingewikkeld, vroegtijdig afscheid nemen van je vruchten.” De organisatiekundige kant was nieuw voor hem, maar met Ard-Pieter de Man kregen ze een heel mooi overzicht in de organisatiekunde en de huidige trends en ontwikkelingen. “En ook Hans Strikwerda, ik vond hem super, niet iedereen kon zijn verhaal goed volgen, omdat het echt ging over wat er in de bestuurskamer gebeurt. En ik herkende dat helemaal door mijn eigen ervaring in de bestuurskamer, zodat zijn verhalen voor mij een feest der herkenning waren.” Ook in de ACC kwamen veel concepten en modellen langs, die Schenly en de andere deelnemers steeds weer konden relateren aan de eigen praktijk. Ook het wetenschappelijk sprak hem aan, doordat ze allerlei kleine onderzoekjes moesten doen.
Je kan Schenly er makkelijk bij hebben
“Als ik ergens kom, stel ik altijd de vraag: Wat moet er hier allemaal gebeuren? En dan ga ik er mijn tanden inzetten. Het liefst samen met anderen, mensen bij elkaar brengen en met elkaar tot mooie dingen komen. Het grootste compliment voor mijzelf is als mensen denken een idee te hebben in gebracht, en dat dat eigenlijk een idee is wat ik heb ingebracht.” Schenly is trots op de mooie feedback, die hij kreeg tijdens de afsluiting: “Je hebt een hoge gunfactor, waardoor je van alles kunt zeggen, waar anderen niet mee wegkomen. Maar ook je omgevingssensitiviteit, en je zowel makkelijk kunnen bewegen bij bestuurders als andere medewerkers.” Schenly: “Je kan mij er inderdaad makkelijk bij hebben”
Dromen voor de toekomst
Voor de toekomst heeftSchenly nog interesse in een bestuurlijke functie. Hij wil dan vanuit die rol mede de koers bepalen. Maar ook het toezichthouderschap lijkt hem zeer interessant. Mooi om me te verdiepen in boardroom dynamica. Waar en hoe je je invloed kunt vergroten en aanwenden voor het floreren en voorbestaan van een organisatie. “Privé ligt het toezichthouderschap al dichtbij. Dat andere is nog wel een stap!”
Ontdek Advanced Consulting and Change
Ontdek Succesvol Verandering Organiseren
[1] Met een two-tier board (dualistisch bestuursmodel) is er een scheiding tussen directie en toezichthouders. Het bestuur heeft de dagelijkse leiding over het bedrijf. Een aparte raad van commissarissen houdt toezicht op het bestuur. De meeste bedrijven in Nederland hebben van oorsprong een two-tier board. Je kunt ook kiezen voor een one-tier board als bestuursmodel. Dit legt je vast in de statuten van uw bedrijf. Een one-tier board is een monistisch bestuursmodel. Dat betekent dat de toezichthouders deel uitmaken van het bestuur. Een bedrijf heeft dan dus één bestuur waarin de directie en ook de toezichthouders zitten. Er wordt in de one-tier board verschil gemaakt tussen uitvoerende bestuurders en niet-uitvoerende bestuurders. De voorzitter van het bestuur is altijd een niet-uitvoerende bestuurder. Niet uitvoerende bestuurders zijn altijd natuurlijke personen. Uitvoerende bestuurders kunnen natuurlijke of rechtspersonen zijn.
Foto Schenly Jonis: Elvin Boer
In ‘Sioo’s spreekgestoelte’ spreekt relatiemanager Annet Weitering met alumni over hun persoonlijke en professionele ontwikkeling. Deze keer zocht ze Schenly Jonis op: organisatie en beleidsadviseur bij ABP. Schenly werkt graag in een bestuurlijke omgeving en helpt organisaties om hun ambities waar te maken met een passende veranderaanpak gericht op het creëren van energie. Zijn specialisatie ligt op het snijvlak van organisatieontwerp en strategierealisatie. Hij volgde bij Sioo in 2018/2019 de SVO (Succesvol Verandering Organiseren) en heeft in april de ACC (Advanced Consulting and Change) afgerond en zijn mastertitel MCM verkregen.
Vroeger wilde Schenly graag arts worden. Hij keek veel naar medische programma’s en vond operaties super interessant. Toen hij ouder werd leek architect een mooi beroep, maar nam daar al snel bewust afscheid van omdat hij voor de verplichte vakken wiskunde B en natuurkunde wel erg hard moest werken en daar niet zijn natuurlijke kracht lag. Hij ging bedrijfswetenschappen studeren aan de VU en vond dit een heel leuke studie. “Je werd opgeleid als een soort huisarts voor bedrijven: van alles genoeg weten om het juiste te doen of door te verwijzen naar de juiste personen. Ik kwam er ook achter dat ik echt een supergeneralist ben. Ik maak me snel dingen eigen, kijk altijd met een helicopterview en houd er niet van om in een silo te zitten. Hier leerde ik naar het grotere plaatje te kijken, zodat je beter kan diagnosticeren waar iets mee zou kunnen zijn.”
De pensioenwereld in
Na zijn studie en stage kwam hij toevallig terecht bij Cordares, een voorganger van APG (groot uitvoeringsorganisatie voor pensioenfondsen, red.) “Mijn afstudeeronderzoek ging over pensioenen, de toenemende onzekerheid en hoe deelnemers hierop reageren. Door mijn stage bij DNB had ik toegang tot een unieke verzameling data waarmee je zowel psychologische als economische aspecten van financieel gedrag van deelnemers kunt bestuderen.”
“Geoorloofd jobhoppen”
Toen Schenly afgestudeerd was zocht hij een traineeship in de financiële dienstverlening. “Want zo’n traineeship voelde voor mij een beetje als ‘geoorloofd jobhoppen’. In twee jaar mocht ik verschillende opdrachten doen in de organisatie en me bezig houden met veel verschillende aspecten van de financiële dienstverlening. Na twee jaar kwam ik terecht bij de afdeling Business Development en had ik de taak nieuwe klanten aan te trekken. Drie jaar later maakte ik de balans op en bedacht me wat ik nu zou willen doen. En ik zat eigenlijk wel goed. Het bedrijf waar ik toen werkte, fuseerde met APG. Maar ik maakte me ook zorgen, als je ergens heel lang zit, is dat toch niet goed voor je CV? Gelukkig had ik een coach die zei: als je het naar je zin hebt bij dit bedrijf en je kunt laten zien welke functies, rollen en projecten je hebt gedaan, dat is dat helemaal prima. Dus, zo gezegd zo gedaan. Ik ondernam veel dingen, zoals het oprichten van een jongerenvereniging, zat in de OR en in het bestuur van het eigen pensioenfonds van APG en deed zo bestuurservaring op. Dat mij dit gegund werd, kwam ook doordat ik al een tijdje bij deze organisatie was.” Er werd een nieuwe CEO in de Raad van Bestuur aangesteld en die wilde een nieuwe strategie. Schenly bofte toen met Renate Litjens als interim HR directeur. Zij had een veranderclub opgericht waar Schenly zich al snel bij aansloot. Deze club hielp om veranderingen te implementeren, dus ook de nieuwe strategie en alles wat daaraan vast zat. Renate maakte hem toen attent op Sioo en de opleiding Succesvol Verandering Organiseren, om meer kennis en kunde over verandermanagement op te doen. En dat vond Schenly echt een interessante, goede opleiding. “Mijn eigen casus, stond centraal en ik kreeg meteen handvatten om te gebruiken in mijn casus. Steeds gingen er luikjes open en verwonderde ik me. Geweldig, theorie die ik in de praktijk kon toepassen!
Verhuizing naar ABP
Na een paar jaar stelde Schenly zichzelf de vraag opnieuw: blijf ik in de pensioen sector of ga ik iets heel anders doen met mijn competenties? Schenly: “Ik houd van veranderen en ook van het pensioen vak. Dus ik bleef in de sector en verhuisde naar het ABP, het grootste pensioenfonds van Nederland.” Daar is een hele interessant verandering gaande, een nieuwe governance structuur: van two-tier1 board naar een one-tier board structuur.
Met de ACC kon ik mijn veranderkundige kennis nog meer verdiepen. Wat me heel erg aansprak in deze opleiding is de visie op het advies vak: Veranderen om te veranderen, in plaats van veranderen omdat er iets aan de hand is. En dat is best ingewikkeld, vroegtijdig afscheid nemen van je vruchten.” De organisatiekundige kant was nieuw voor hem, maar met Ard-Pieter de Man kregen ze een heel mooi overzicht in de organisatiekunde en de huidige trends en ontwikkelingen. “En ook Hans Strikwerda, ik vond hem super, niet iedereen kon zijn verhaal goed volgen, omdat het echt ging over wat er in de bestuurskamer gebeurt. En ik herkende dat helemaal door mijn eigen ervaring in de bestuurskamer, zodat zijn verhalen voor mij een feest der herkenning waren.” Ook in de ACC kwamen veel concepten en modellen langs, die Schenly en de andere deelnemers steeds weer konden relateren aan de eigen praktijk. Ook het wetenschappelijk sprak hem aan, doordat ze allerlei kleine onderzoekjes moesten doen.
Je kan Schenly er makkelijk bij hebben
“Als ik ergens kom, stel ik altijd de vraag: Wat moet er hier allemaal gebeuren? En dan ga ik er mijn tanden inzetten. Het liefst samen met anderen, mensen bij elkaar brengen en met elkaar tot mooie dingen komen. Het grootste compliment voor mijzelf is als mensen denken een idee te hebben in gebracht, en dat dat eigenlijk een idee is wat ik heb ingebracht.” Schenly is trots op de mooie feedback, die hij kreeg tijdens de afsluiting: “Je hebt een hoge gunfactor, waardoor je van alles kunt zeggen, waar anderen niet mee wegkomen. Maar ook je omgevingssensitiviteit, en je zowel makkelijk kunnen bewegen bij bestuurders als andere medewerkers.” Schenly: “Je kan mij er inderdaad makkelijk bij hebben”
Dromen voor de toekomst
Voor de toekomst heeftSchenly nog interesse in een bestuurlijke functie. Hij wil dan vanuit die rol mede de koers bepalen. Maar ook het toezichthouderschap lijkt hem zeer interessant. Mooi om me te verdiepen in boardroom dynamica. Waar en hoe je je invloed kunt vergroten en aanwenden voor het floreren en voorbestaan van een organisatie. “Privé ligt het toezichthouderschap al dichtbij. Dat andere is nog wel een stap!”
Ontdek Advanced Consulting and Change
Ontdek Succesvol Verandering Organiseren
[1] Met een two-tier board (dualistisch bestuursmodel) is er een scheiding tussen directie en toezichthouders. Het bestuur heeft de dagelijkse leiding over het bedrijf. Een aparte raad van commissarissen houdt toezicht op het bestuur. De meeste bedrijven in Nederland hebben van oorsprong een two-tier board. Je kunt ook kiezen voor een one-tier board als bestuursmodel. Dit legt je vast in de statuten van uw bedrijf. Een one-tier board is een monistisch bestuursmodel. Dat betekent dat de toezichthouders deel uitmaken van het bestuur. Een bedrijf heeft dan dus één bestuur waarin de directie en ook de toezichthouders zitten. Er wordt in de one-tier board verschil gemaakt tussen uitvoerende bestuurders en niet-uitvoerende bestuurders. De voorzitter van het bestuur is altijd een niet-uitvoerende bestuurder. Niet uitvoerende bestuurders zijn altijd natuurlijke personen. Uitvoerende bestuurders kunnen natuurlijke of rechtspersonen zijn.
Foto Schenly Jonis: Elvin Boer