Wibo van der Heide is docent bij Sioo, veranderkundige én mede-eigenaar van e-commerce groeipartner Zeo b.v. in Utrecht. Samen met 4 deelnemers, een leiderschapscoach en een expeditie begeleider, overwon Wibo midden in de sneeuwstorm op de uitgestrekte toendra zijn grootste persoonlijke hindernissen. Hij hervond wie hij is als mens en als leider. Lees hier zijn verhaal.
Begin 2023 zijn twee groepen met Sioo deelnemers naar Noorwegen getogen om hun eigen leiderschap en dat van elkaar te ontwikkelen op zowel persoonlijk als professioneel gebied. Juist in het ruige, koude Noorwegen maakten zij een unieke week mee. Een reset tijdens een prachtige tocht waarin je vanuit nieuwe inzichten je beste zelf als mens en leider hervindt én pakt. De expeditie bood de ruimte om waardevolle persoonlijke inzichten niet alleen te noteren, maar ook direct toe te passen. En met elkaar te reflecteren hoe dat beleefd wordt. Unieke impact die je voor altijd met je meeneemt.
Norway Leadership Expedition
Met de inschrijving zet je direct een belangrijke stap. Je beseft dat je jezelf wilt ontwikkelen en daar fundamenteel tijd voor wilt en moet nemen. Als groep kozen wij ervoor om de maanden vóór de expeditie-week extra tijd samen te besteden. Het is zó belangrijk om echt verbinding te maken. Met elkaar uit eten, samen wandelen, trainen met een pulka (slee voor bagage, red.), goede gesprekken en de voorbereidende bijeenkomsten. We realiseerden ons dat we dit niet alleen wilden doen. Achteraf een belangrijke les voor self made leaders :-).
Wat is een expeditie?
Een expeditie, of ontdekkingstocht, staat voor een vaak wetenschappelijke onderzoeksreis die bij voorkeur naar vreemde en afgelegen gebieden leidt en daardoor vaak gebonden is aan behoorlijke inspanningen en beperkingen. Het uitgestrekte stille landschap, back to basics, mentale & fysieke inspanning en onderzoek met houvast aan wetenschappelijke modellen. Ik kan je zeggen, de Norway Leadership Expedition heeft alle ingrediënten in zich.
Je kunt het begrip ‘expeditie’ zowel voor jezelf, de groep alsook in het Noorse landschap duiden. En ook bij het proces van voorbereiding kijk je in je eigen spiegel, je bent al op reis. Hoe neem je beslissingen over materiaal en materieel? Hoe ga je om met de meetings hierover, de vragen van anderen, de uitleg van de expeditieleider? Welke rol(len) neem je aan in de groep? Het reflecteren en leren is begonnen.
Onverwachte situaties, wat doe je dan?
Dan naar Noorwegen zelf. Inmiddels trokken wij als hechte groep op crosscountry ski’s door een grootse en besneeuwde natuur, navigerend met kaart en kompas. En dan weer over gemarkeerde paden.
Terwijl we vooraf hadden onderzocht wat bijvoorbeeld “voor elkaar zorgen” in hield, kreeg dat direct de eerste dag een heel andere betekenis. Help je elkaar om de techniek van het langlaufen te leren of laat je de ander zelf ontdekken? Loop je zelf liever vooraan of juist achteraan? En wat doet het met je als je in ‘de buik’ van de groep door het landschap trekt? Hoe ga je om met gehannes in diepe sneeuw? En als je een bos doorkruist?
Je kunt je gevoelens, gedachten en gedrag vertalen naar jezelf als leider én als volger. Want elke dag is er een andere ‘leider’ en zijn de anderen ‘volger’. Je leert daardoor dubbel: wat een leiderschapsstijl voor impact heeft op jou en jouw éigen gedragspatronen liggen ook onder de microscoop. In een veilige omgeving met alle tijd en ruimte pak je de mogelijkheden aan om nieuwe patronen aan te leren en in te trillen.
Rusten na een zware storm
Na een zonnige eerste dag, trokken we, vanaf dag twee, dagenlang over een uitgestrekte, kale toendra. Het werd mistig en de wind kwam opzetten. Je zag alleen nog wit-tinten. Met windkracht 7 tot 8 trokken we vanaf dat moment dagenlang door een ware sneeuwstorm. En ‘s nachts kon je rekenen op windstoten boven de 120 kilometer per uur. De wind gierde werkelijk rond de hut, terwijl je toch ook hout moest hakken voor de volgende bezoekers.
Bij aankomst bij de hut, was vuur maken altijd prio 1. Sneeuw & ijs smelten voor heet water was prio 2 en de bagage moest ook georganiseerd worden. Dit terwijl je na een vermoeiende dag het liefst wilt eten en slapen. Het was een challenge om die primaire motieven te onderdrukken, terwijl ze schreeuwen om aandacht in een toch al basic overnachtingsplek, gestript van moderne luxe. Wat doe je dan zelf? En hoe ga je om met anderen? Ook als die het even niet meer zien zitten? Of de leiding nemen terwijl jij juist andere gedachten had?
Reflecteren en leren
Elke avond maakten we tijd om te reflecteren en elkaar feedback te geven op het gedrag van zowel de leider van die dag, de volgers alsook het groepsproces. Dat deden we meestal na het eten, wanneer de ruimte wat was opgewarmd en we ons konden trakteren op een hete kop thee of koffie. Dat proces hebben we allemaal als zeer waardevol ervaren. Ook complimenten en tips ín momenten tijdens deze dagen hebben heel goed geholpen om onze leerprocessen te versnellen. Een extra vaardigheid die we apprecieerden, die ons vertrouwen gaf om onszelf verder open te stellen en uit onze comfortzone te komen.
Letters from home
Een ander prachtig onderdeel waren de ‘Letters from Home’. Brieven van door jezelf gekozen naasten, die je gedurende de winterse dagen in Noorwegen leest. Ze geven je unieke inkijkjes in wat zij zo aan jou waarderen en ook aan welke persoonlijke uitdagingen je volgens hen zou kunnen werken. Elke brief is anders, uniek en persoonlijk. En elk woord kun je benutten in je ontwikkeling: vooruit naar wie je bent én wilt zijn.
De leiderschapscoach zet je weer extra aan het denken in relatie tot je professionele rol(len). Van de toendra naar de kantoortuin, en terug. Hoe kijken jouw ‘volgers’ in je werkomgeving daar dan tegenaan als je dat doet? Hoe maak je eigenlijk verbinding met je team, hoe motiveren jullie elkaar en brengen jullie elkaar verder? Maar ook: ben je in staat om je gedachten te laten rusten, terwijl anderen ruimte invullen om de aanpak vorm te geven? En wat is dan je beste bijdrage als leider? Hoe zie je dat hier terug en hoe pakt dat uit?
De positieve impact van de expeditie
Op de vierde dag brak de zon door, we genoten van een arctische omgeving tegen een staalblauwe lucht. De zonnestralen verwarmden onze inzichten om met overtuiging de toekomst aan te gaan. Leiderschap draait om de impact die jouw acties op anderen hebben. Het is niet wat je zegt, maar wat je doet om het verschil te maken. Het begint daarom met verantwoordelijkheid nemen voor je eigen opvattingen én gedrag.
Wibo: “Iedereen haalt andere inzichten uit het traject. Door de leiderschapsexpeditie kreeg ik nieuw zicht op wat mij drijft, wat mijn ‘superpowers’ zijn voor anderen en welke impact die op hen hebben. In één week heb ik mijn leiderschapsstijl structureel kunnen vernieuwen, terwijl ik mijn persoonlijkheid niet verloochen, eerder anders inzet. Een bewust besluit.
2023 is het jaar om mij verder te ontwikkelen en te valideren met de mensen om mij heen.
De impact van deze expeditie neemt voor mij én mijn omgeving alleen maar toe.”
Shift of thoughts & behaviour
Jouw eigen “shift of thoughts & behaviour” leg je aan het einde van de week vast in een persoonlijke leiderschapsclaim. Rond een vuurtje, op een vachtje, met een drankje…. Elkaar het echte verhaal vertellen. Wat je achter je laat, wat je houdt en de richting die je bent ingeslagen. Werkelijk prachtige en persoonlijke momenten als afsluiter van een magische week. Ondertussen had Bart de hottub en sauna opgestookt. En kwam de prosecco om te proosten op onze belevenissen en de toekomst. Magnifiek.
Als je van de natuur houdt en jezelf wilt leren kennen, je levensclaim en daarbinnen je leiderschapsclaim wilt (her)ontdekken en ontwikkelen, begeleid door experts: dan is deze expeditie een magische ervaring die je leven lang bij je blijft!
Wil jij net als Wibo ook ontdekken wie je bent én wilt zijn? Meld je dan aan voor de volgende Norway Leaderschip Expedition van 28 januari tot en met 4 februari 2024. De gezamenlijke voorbereiding start dit najaar op 5 november 2023.
Sioo heeft voor het programma de handen ineengeslagen met Bold “beyond outdoor leadership development”. Een supercombinatie omdat, in tegenstelling tot veel andere business schools, zowel Sioo als Bold vooral in de praktijk zelf reflecteren. Daar waar het echt gebeurt. We maken vervolgens waar nodig uitstapjes naar de theorie die onder onze programma’s ligt. Dat maakt dat de impact veel groter en blijvend is.
Wibo van der Heide is docent bij Sioo, veranderkundige én mede-eigenaar van e-commerce groeipartner Zeo b.v. in Utrecht. Samen met 4 deelnemers, een leiderschapscoach en een expeditie begeleider, overwon Wibo midden in de sneeuwstorm op de uitgestrekte toendra zijn grootste persoonlijke hindernissen. Hij hervond wie hij is als mens en als leider. Lees hier zijn verhaal.
Begin 2023 zijn twee groepen met Sioo deelnemers naar Noorwegen getogen om hun eigen leiderschap en dat van elkaar te ontwikkelen op zowel persoonlijk als professioneel gebied. Juist in het ruige, koude Noorwegen maakten zij een unieke week mee. Een reset tijdens een prachtige tocht waarin je vanuit nieuwe inzichten je beste zelf als mens en leider hervindt én pakt. De expeditie bood de ruimte om waardevolle persoonlijke inzichten niet alleen te noteren, maar ook direct toe te passen. En met elkaar te reflecteren hoe dat beleefd wordt. Unieke impact die je voor altijd met je meeneemt.
Norway Leadership Expedition
Met de inschrijving zet je direct een belangrijke stap. Je beseft dat je jezelf wilt ontwikkelen en daar fundamenteel tijd voor wilt en moet nemen. Als groep kozen wij ervoor om de maanden vóór de expeditie-week extra tijd samen te besteden. Het is zó belangrijk om echt verbinding te maken. Met elkaar uit eten, samen wandelen, trainen met een pulka (slee voor bagage, red.), goede gesprekken en de voorbereidende bijeenkomsten. We realiseerden ons dat we dit niet alleen wilden doen. Achteraf een belangrijke les voor self made leaders :-).
Wat is een expeditie?
Een expeditie, of ontdekkingstocht, staat voor een vaak wetenschappelijke onderzoeksreis die bij voorkeur naar vreemde en afgelegen gebieden leidt en daardoor vaak gebonden is aan behoorlijke inspanningen en beperkingen. Het uitgestrekte stille landschap, back to basics, mentale & fysieke inspanning en onderzoek met houvast aan wetenschappelijke modellen. Ik kan je zeggen, de Norway Leadership Expedition heeft alle ingrediënten in zich.
Je kunt het begrip ‘expeditie’ zowel voor jezelf, de groep alsook in het Noorse landschap duiden. En ook bij het proces van voorbereiding kijk je in je eigen spiegel, je bent al op reis. Hoe neem je beslissingen over materiaal en materieel? Hoe ga je om met de meetings hierover, de vragen van anderen, de uitleg van de expeditieleider? Welke rol(len) neem je aan in de groep? Het reflecteren en leren is begonnen.
Onverwachte situaties, wat doe je dan?
Dan naar Noorwegen zelf. Inmiddels trokken wij als hechte groep op crosscountry ski’s door een grootse en besneeuwde natuur, navigerend met kaart en kompas. En dan weer over gemarkeerde paden.
Terwijl we vooraf hadden onderzocht wat bijvoorbeeld “voor elkaar zorgen” in hield, kreeg dat direct de eerste dag een heel andere betekenis. Help je elkaar om de techniek van het langlaufen te leren of laat je de ander zelf ontdekken? Loop je zelf liever vooraan of juist achteraan? En wat doet het met je als je in ‘de buik’ van de groep door het landschap trekt? Hoe ga je om met gehannes in diepe sneeuw? En als je een bos doorkruist?
Je kunt je gevoelens, gedachten en gedrag vertalen naar jezelf als leider én als volger. Want elke dag is er een andere ‘leider’ en zijn de anderen ‘volger’. Je leert daardoor dubbel: wat een leiderschapsstijl voor impact heeft op jou en jouw éigen gedragspatronen liggen ook onder de microscoop. In een veilige omgeving met alle tijd en ruimte pak je de mogelijkheden aan om nieuwe patronen aan te leren en in te trillen.
Rusten na een zware storm
Na een zonnige eerste dag, trokken we, vanaf dag twee, dagenlang over een uitgestrekte, kale toendra. Het werd mistig en de wind kwam opzetten. Je zag alleen nog wit-tinten. Met windkracht 7 tot 8 trokken we vanaf dat moment dagenlang door een ware sneeuwstorm. En ‘s nachts kon je rekenen op windstoten boven de 120 kilometer per uur. De wind gierde werkelijk rond de hut, terwijl je toch ook hout moest hakken voor de volgende bezoekers.
Bij aankomst bij de hut, was vuur maken altijd prio 1. Sneeuw & ijs smelten voor heet water was prio 2 en de bagage moest ook georganiseerd worden. Dit terwijl je na een vermoeiende dag het liefst wilt eten en slapen. Het was een challenge om die primaire motieven te onderdrukken, terwijl ze schreeuwen om aandacht in een toch al basic overnachtingsplek, gestript van moderne luxe. Wat doe je dan zelf? En hoe ga je om met anderen? Ook als die het even niet meer zien zitten? Of de leiding nemen terwijl jij juist andere gedachten had?
Reflecteren en leren
Elke avond maakten we tijd om te reflecteren en elkaar feedback te geven op het gedrag van zowel de leider van die dag, de volgers alsook het groepsproces. Dat deden we meestal na het eten, wanneer de ruimte wat was opgewarmd en we ons konden trakteren op een hete kop thee of koffie. Dat proces hebben we allemaal als zeer waardevol ervaren. Ook complimenten en tips ín momenten tijdens deze dagen hebben heel goed geholpen om onze leerprocessen te versnellen. Een extra vaardigheid die we apprecieerden, die ons vertrouwen gaf om onszelf verder open te stellen en uit onze comfortzone te komen.
Letters from home
Een ander prachtig onderdeel waren de ‘Letters from Home’. Brieven van door jezelf gekozen naasten, die je gedurende de winterse dagen in Noorwegen leest. Ze geven je unieke inkijkjes in wat zij zo aan jou waarderen en ook aan welke persoonlijke uitdagingen je volgens hen zou kunnen werken. Elke brief is anders, uniek en persoonlijk. En elk woord kun je benutten in je ontwikkeling: vooruit naar wie je bent én wilt zijn.
De leiderschapscoach zet je weer extra aan het denken in relatie tot je professionele rol(len). Van de toendra naar de kantoortuin, en terug. Hoe kijken jouw ‘volgers’ in je werkomgeving daar dan tegenaan als je dat doet? Hoe maak je eigenlijk verbinding met je team, hoe motiveren jullie elkaar en brengen jullie elkaar verder? Maar ook: ben je in staat om je gedachten te laten rusten, terwijl anderen ruimte invullen om de aanpak vorm te geven? En wat is dan je beste bijdrage als leider? Hoe zie je dat hier terug en hoe pakt dat uit?
De positieve impact van de expeditie
Op de vierde dag brak de zon door, we genoten van een arctische omgeving tegen een staalblauwe lucht. De zonnestralen verwarmden onze inzichten om met overtuiging de toekomst aan te gaan. Leiderschap draait om de impact die jouw acties op anderen hebben. Het is niet wat je zegt, maar wat je doet om het verschil te maken. Het begint daarom met verantwoordelijkheid nemen voor je eigen opvattingen én gedrag.
Wibo: “Iedereen haalt andere inzichten uit het traject. Door de leiderschapsexpeditie kreeg ik nieuw zicht op wat mij drijft, wat mijn ‘superpowers’ zijn voor anderen en welke impact die op hen hebben. In één week heb ik mijn leiderschapsstijl structureel kunnen vernieuwen, terwijl ik mijn persoonlijkheid niet verloochen, eerder anders inzet. Een bewust besluit.
2023 is het jaar om mij verder te ontwikkelen en te valideren met de mensen om mij heen.
De impact van deze expeditie neemt voor mij én mijn omgeving alleen maar toe.”
Shift of thoughts & behaviour
Jouw eigen “shift of thoughts & behaviour” leg je aan het einde van de week vast in een persoonlijke leiderschapsclaim. Rond een vuurtje, op een vachtje, met een drankje…. Elkaar het echte verhaal vertellen. Wat je achter je laat, wat je houdt en de richting die je bent ingeslagen. Werkelijk prachtige en persoonlijke momenten als afsluiter van een magische week. Ondertussen had Bart de hottub en sauna opgestookt. En kwam de prosecco om te proosten op onze belevenissen en de toekomst. Magnifiek.
Als je van de natuur houdt en jezelf wilt leren kennen, je levensclaim en daarbinnen je leiderschapsclaim wilt (her)ontdekken en ontwikkelen, begeleid door experts: dan is deze expeditie een magische ervaring die je leven lang bij je blijft!
Wil jij net als Wibo ook ontdekken wie je bent én wilt zijn? Meld je dan aan voor de volgende Norway Leaderschip Expedition van 28 januari tot en met 4 februari 2024. De gezamenlijke voorbereiding start dit najaar op 5 november 2023.
Sioo heeft voor het programma de handen ineengeslagen met Bold “beyond outdoor leadership development”. Een supercombinatie omdat, in tegenstelling tot veel andere business schools, zowel Sioo als Bold vooral in de praktijk zelf reflecteren. Daar waar het echt gebeurt. We maken vervolgens waar nodig uitstapjes naar de theorie die onder onze programma’s ligt. Dat maakt dat de impact veel groter en blijvend is.