Belgen zijn anders dan pakweg de Nederlanders, Duitsers, Zweden of Chinezen. Ook op de werkvloer. Zo zijn we meer gehecht aan hiërarchie. Tegelijkertijd doen we graag ons ding. “Als je hier als leider of manager overleeft, lukt het vaak ook in het buitenland.”
Ondanks de trend rond zelfsturing en plattere organisatiestructuren in het bedrijfsleven, houden Belgen liever enige afstand in de arbeidsrelatie met hun managers of leiders. Privileges en statussymbolen voor onze bazen vinden we normaal. “Qua machtafstand leunen we zelfs eerder aan bij de Chinezen dan bij de Zweden of Amerikanen”, weet Koen Marichal, professor leiderschap van AMS. Hij valt hiervoor terug op een onderzoek van de bekende cultuuronderzoeker Geert Hofstede.
Koen Marichal op Jobat.be. Lees het artikel hier.
Belgen zijn anders dan pakweg de Nederlanders, Duitsers, Zweden of Chinezen. Ook op de werkvloer. Zo zijn we meer gehecht aan hiërarchie. Tegelijkertijd doen we graag ons ding. “Als je hier als leider of manager overleeft, lukt het vaak ook in het buitenland.”
Ondanks de trend rond zelfsturing en plattere organisatiestructuren in het bedrijfsleven, houden Belgen liever enige afstand in de arbeidsrelatie met hun managers of leiders. Privileges en statussymbolen voor onze bazen vinden we normaal. “Qua machtafstand leunen we zelfs eerder aan bij de Chinezen dan bij de Zweden of Amerikanen”, weet Koen Marichal, professor leiderschap van AMS. Hij valt hiervoor terug op een onderzoek van de bekende cultuuronderzoeker Geert Hofstede.